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导 语 饲料行业非常难做，正因为它难做我们才要持续做下去，这样可以锻炼一批没有一点浮躁的团队。  饲料产业是一个富民工程，我们一直会坚持做下去。 我们创业从饲料开始，对它很有感情。现在饲料竞争非常激烈，进入门槛低，是一个完全竞争的行业。据统计，每年倒闭几千家饲料企业，再起来几千家。 饲料行业是一个富民工程，现在很多农民养殖业的收入超过种田。饲料行业非常难做，正因为它难做我们才要持续做下去，这样可以锻炼一批没有一点浮躁的团队。这个团队必须务实，非常注重成本、效率和品牌。饲料的效果很容易检验，猪、鸡吃了料肉比是多少，生长状态怎么样，既看得到，又算得清。  先做强后做大，做大是自然而然的结果，而不是目的。 国内一些企业把“做大”看得太重，我认为“做强”比“做大”重要得多，强才有生命力，有了强，自然会大起来。我不太在乎工厂的大小和数量，而在乎企业是否健康、是否有生命力。想做大有些时候很容易，比如兼并。有些公司兼并之后就有危机，教训很多，当然我并不反对通过兼并快速地成长，但是要把握好度。我们一般是脚踏实地地建工厂，要求规划合理、投资节省、效率高、土地少，从一开始就建立相对长久的竞争优势。 包括做重工业，我们都是踏踏实实地做，而不是急着要有多大规模，或者想进入世界五百强。进入五百强不能作为眼前的目标，它是一个自然的、长期的合乎逻辑的结果。就像我们耕地、播种、施肥、浇水、除虫之后，自然会开花结果。做企业不能急功近利，企业必须健康，必须做好每一个细节。  涉足重化工主要是给人才搭建更高的平台，选择重工化主要是它适合发挥东方希望注重效率的管理优势。 饲料企业占有市场份额10%左右已经不容易了，一个饲料厂投资仅仅上千万，我们要为那些认同集团文化、有潜能的有志者搭建更高更大的平台，让他们做数十亿甚至上百亿的大产业。现在中国的社会环境很好，我们应该在国家大发展时代充分地帮助员工发挥潜能。 有些人问我为什么不做房地产、网络、化妆品或者保健品，房地产是很赚钱，也有很多优秀的企业，但赚钱的多少早就对我个人生活没有影响了，我们更喜欢选择一些具有挑战性的行业。每个人都有一个潜能角，营销是我的次强项，研究效率是我的最强项，我们要选择做能发挥最强项的事业，所以选择了重化工。（未完待续。根据录音整理，未经本人审阅。） |
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