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昨天【品牌内容官】发布了《为何大多数人难成功，管理大师德鲁克“5问“解开谜底！》，引来大量阅读，职场中的成功要做到5问，不断反思自己！再职场中，还有个热门话题---加班，为何热门？因为同意和反对的人都很多，基本上是老板提倡，员工反对，企业到底应不应该加班？ 一、稻盛和夫禁止加班故事 日本管理四圣之一稻盛和夫，一生创办了3个世界500强，受到到国内如张瑞敏、韩都衣舍赵迎光大批企业家追捧，尤其其阿米巴经营法则，正在中国大面积推广！ 稻盛和夫早年就职于松风企业，由于企业困难，发不出工资，所以员工为了补贴家用，经常白天磨洋工，下班加班！稻盛和夫发现这个现象，马上开会宣布禁止加班，因为他发现文化涣散，且成本上升。 二、加班文化对与错 1、人员编制和加班：如果一个企业经常需要加班，那说明人力部门没有正确评估工作量和人员编制关系，本来5个人干的活，偏要3个人干，所以3个人累死累活的干。 2、加班费：按照国家法律超出8小时，是要给加班费的，但在民营企业真的很难实施，少之又少，员工会想如果申请加班费，老板怎么看他，如果一个公司大量申请加班费，这是最坏的情况，员工和企业计较每一分每一刻！ 3、时间和效益有关系：工作时长和效益没有必然关系，既然企业从市场拿效益，而员工却从时长中拿效益，两者割裂，应该将员工绩效和市场效益挂钩，这就是稻盛和夫推行阿米巴的原因，员工慢慢有了成本意识、效益意识和客户意识，认识到自己努力还不够，逐步会主动加班！实行阿米巴的企业大多不规定加班，但员工都是心甘情愿加班，并且感觉很幸福！ 4、幸福和加班：过多的透支身体和学习时间，时间长了，员工必然会疲惫且有损健康，其实很多加班的人动辄两三点睡，但早上十点钟才起床，这样又有什么意义？晚睡并没有节省睡眠时间，熬夜伤肝，员工长时间干活不学习，感觉大脑已经跟不上时代，内心不安，并且很难有精力和能力贡献给企业，每天都在做身体和才能透支，所以不要让员工总是干活，提供培训机会，提供实现自我价值的舞台，比如员工喜欢演讲，就要多给他展现的机会！ 可返回文章顶部，点【+关注】按钮，阅读《全球第一CEO杰克韦尔奇说：“这5招可快速提升领导力”》，【品牌内容官】已成为营销管理、创业和职场人乐园，数万人订阅！ 三、最坏的加班和最好的加班 1、最坏的加班：员工讨厌加班，老板强行规定加班，造成磨洋工或申请加班费，用强制命令代替管理，殊不知真正的管理是管理人心，强扭的瓜不甜，双方都痛苦！这需要心理疏导、需求满足及机制到位，创造一个良性氛围！ 2、最好的加班：员工感觉工作是给自己干，能力能快速提升，并且在业绩中得到利益满足，也得到领导和同事一致认可，虽然公司不规定加班，但小团队组织（阿米巴）一起拼搏机制和氛围，带动了他一起拼搏，阿米巴好处就是赋能，充分授权，独立核算，面向客户、业绩比拼，小团队内部双向选择，员工可以从A团队跳到B团队，因为A团队老大不够拼！ 加班没有绝对的对和错，很多管理者只管理员工行为，而没有管理人心，非常优秀的公司不但对加班不规定，甚至连上下班考勤都不规定，他们注重人性引导和结果考核！大家有兴趣可以看看稻盛和夫的书籍，如《干法》、《活法》、《阿米巴模式》等等！ 点底部【品牌内容官】加关注，可阅读200余篇热文，如下是部分，每日更新，数万人关注！ |
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来自： 王阳明王阳明 > 《招聘 人力资源 保险》
