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管理好员工是每一个管理者的必修课，不要妄想着只要招聘到优秀的员工就可以，真正优秀的团队是靠管理者一步步带出来的。因为每个人的性格都是不同的，层次不一样，所以管理者需要面对不同的情况灵活的处理。怎样管理好员工呢?三个秘诀给你参考。 1.言而有信，以身作则，赢得员工的信任。管理者与员工之间建立信任和尊重，才能够积极有效地推进工作，以免难以调和的矛盾影响团队气氛，是对于管理者或是员工的发展来说都是很不好的。作为一个管理者、领导者是需要威信，要有影响力的，想要更好的影响你的员工就先得以身作则，这样你才有说服力，说到的就要做到。威信就是要言而有信，答应给员工的奖励要及时兑现，这样才能够调动员工的工作积极性，让员工心悦诚服的跟随你。 2.制度约束，鼓励员工自觉遵守。根据公司、部门的实际情况，科学合理的制定制度，同时把规章制度作为有序管理的行为准则，管理者和员工都自觉的遵守。当然不能仅仅只靠列出的条条框框来约束，这样可能会导致员工消极怠工。要尊重员工，通过企业核心价值观来感染员工，引导员工从内心深处对企业认同，让员工认可到意愿遵守各项规章制度。制度在建设的时候靠考虑发挥员工的积极性与创造性，建立被大家认可的企业价值观，让员工知道遵守制度的好处，把制度的规范融入到日常工作中，甚至感觉不到制度的存在，是很好的制度管理方式。 3.客观的审视下属，发挥不同员工的优势。管理者如果能够客观的对自己的员工有充分的了解，那么开展工作会更加顺利。从了解和倾听员工的思想、特长、背景、工作干劲等等信息，足够的了解能够帮助与员工有效沟通、达成共识，这样有助于培养工作默契，也能够更好的把员工安排在合适的岗位上，帮助下属发挥工作潜能，实现自己的工作价值。在培养下属成长达成工作目标的时候，能够有效的管理员工，也是在帮助自己的事业不断蒸蒸日上。 【更多精彩内容欢迎关注中国培训网--(英盛培训网)】 |
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