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我在上一篇文章《为什么让你不要过于努力工作》中解释了原因，还留了一个悬念，不努力工作的话，学习和收入曲线怎样同步上升呢？答案就是做管理。 管理就是，我不想一个个部门跳，我就喜欢这个部门，我不想搞的太广，跟太多人打交道，我就想在这一行钻研的很深。那么我怎么赚钱呢？ 有个办法，让别人为你赚钱。还是从故事开始： 有一天我看着老板开着一辆法拉利跑车过来，很羡慕，老板拍着我的肩膀说：好好努力，明年，我就可以换一辆更好的了。 请问这个例子里面，谁是老黄牛，谁是管理者？ 很明显，老板是管理者，我是老黄牛。老黄牛很努力，最终一年多发几万，但是老板一年可以多赚几百万。 有人会说：这个例子太遥远了，我又不是富二代能一开始做老板，我只能从老黄牛做起。 不不不！管理也是分层级了，不能做大老板，一年多赚不了几百万，也可以先做底层老黄牛的管理者啊，一年多赚十几万开始慢慢来。 只要能向老板证明，做底层管理者，比自己努力工作，对老板更有用就行了。
举一个包子团队的例子： 有一个部门有10个人，9个人一天只能做1000个包子，但你很牛，一天能做1500个包子。假设这个团队的包子都能卖光。如果你们团队想要做出更多的包子，有两种办法： l 你继续加班，一天做1700个包子。对老板而言，你们一天又多了200个包子。 l 你觉得是那九个人不太懂做包子方法，于是你教会他们诀窍，他们每天能做1200个包子。不加班，你们团队每天可以多做1800个包子。 哪个对老板贡献更大？当然是后者。看，你不用加班做包子，反而比自己努力加班做包子更好。一个好的管理者不需要自己太卖力。他的工作是如何提高组织的效率。这样的人对公司起的效应就不是提高了一个人，而是提高了一群人。 努力工作，是管理者用来鼓励下属的。不愿意当老黄牛，就别只顾着自己努力，停下来看看能不能提升其他人的能力。 提升的功劳来自于你，所以提升的收益你也会越分越多。当你带领着一个团队在创造价值，做到了高层的管理以后，最终增长曲线会变成这样。
这个曲线要乘以一个系数N。你管的人越多，你的工资越高。 高级管理者的工资往往是基层员工工资的十倍百倍。大老板的收入往往是基层员工的就是千倍万倍了。 有人说好吧，我知道做管理好，请问怎么做管理？所有的管理技能都是相通的：把一个大工作，分解成N个小步骤，看看哪个步骤大家花的时间最多，那就是影响效率的瓶颈。 你可以定期组织同事交流，分享给同事更加省力的工作方式，大家慢慢实践，慢慢改进，整个组织的效率就提高了。慢慢你做管理者的威望就出来了。 把1个人从95分变成97分，比把10个人从70分变成80分，付出的努力是差不多的。但是两个组织的平均分却相差很多。 千万不要只努力而忘了锻炼自己的管理技能。 我再举一个例子。当时我在一家民营企业工作，做产品经理，跟销售员打交道。其中有两个销售员非常厉害，一个负责山东，一个负责四川。他们工作很卖力，一天到晚在外面跑，帮客户解决问题，晚上回来12点还要写报告，接人待物更是没话说。 后来销售老总说这两个人不错，我要提拔他们大区经理，让他们做别人的榜样。但这时候他们的短板就暴露出来了：他们以前这种亲力亲为，事无巨细一把抓的方式，根本顾不过来5个省。结果把这个两人提起来，不仅其他区的销售额没上来多少，两个原本销售很好的省份，反而因为他们离开有所下降了。 如果过于努力，只盯着眼前的事，不看未来的路，到最后，老板觉得你也就擅长当前这一亩三分地的事情，已经不信任你可以做更高层次更有价值的事情了。就算出现了一个机会空缺，他要找一个外面会念经的和尚过来，也不会考虑给你升职。
有人说——给了两个路，成长曲线和管理。那么作者你推荐哪一种？ 除非特别不擅长跟人打交道，不然，我都推荐做管理。为什么做管理的大趋势，管理是一举两得——既能学习东西，又节省了时间。 当工作已经做到部门第一的时候，你就应该降低努力的时间，给自己一定的时间去思考去学习。但是老板不同意的啊，干活越快，老板就越给你加活。有的还很急，很麻烦，不去管又不行。这个时候哪有时间去系统学习呢。 而做管理，却可以一边实践，一边学习，还能避开时间陷阱。管理的好处就是——把一些对自己而言，没有成长价值的工作交给下面的人去完成。 管理的精髓就是不停地把自己的境界往上拔。不是部门领导的时候，要有部门管理者的思维，不仅提高自己，还想着如何提高团队的效率。 有人担心：如果我把我的工作核心秘诀教给人家，人家反超我怎么办？ 技术反超，但是管理技能没有反超就不要紧。管理技能和技术技能其实是同样重要的。对公司长远而言，要的不是一个人技术非常高，而是一群人的技术高。 不用担心别人赶超，大部分情况下，一个人知道100，可能只能讲出90，别人只能领会80。做领导的人，要有信心也要有胸襟。而且做到管理者不代表就不需要充电了，你也需要不停学习。 最后总结：首先要能干，但是不能做一个能干又听话的老黄牛。 1. 刚进入岗位的时候，该努力的1-2年还是要努力，快速度过适应期，做到同一层级优秀。 2. 当已经熟练到成长曲线顶端的时候，再努力提高也有限。建议拓展眼界或者做一个管理者，提高部门或者团队的效率，又是一次成长曲线的高速成长。 3. 不停地站在团队管理者的角度，去分担实质的领导工作。时间长了，自然就是管理者了，管理者可以解放自己的时间，不那么努力，反而会得到更好的结果。 4. 管理者上面还有管理者，如果觉得还有余力，就不断提高自己眼界，直到觉得自己差不多到自己的人生顶峰了，要歇歇了就可以停下来了。这时已经是一览众山小，你胜过那些只知道努力的人很多倍了。 |
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