本报讯 （记者 鲁凯霞）“企业和组织管理的核心是激活，人才是最重要的资源。” 5月29日，陈春花卸任新希望六合集团联席董事长后的首场讲座在华中科技大学EMBA中心开讲。围绕“互联网时代的组织管理新范式”，陈春花从组织管理理论的巨大挑战、组织管理的三个新内涵、组织管理的三大新挑战等方面与在座学员进行交流、分享。 创造未来比预测未来更重要“当前企业遇到的最大的挑战是未来不可预测，”陈春花指出，互联网时代，核心是看企业的创造力，“创造未来比预测未来更重要，对于未来唯一的选择就是前行，没有别的办法。” 互联网让企业遇到挑战的同时也为企业创造未来提供可能。“互联网带来的最大的机会是更多的需求被创造出来，而现在的技术成本都很低。”陈春花表示，市场有两个维度，包括技术和顾客价值，每一次技术的出现都会带来商业模式的调整，每一位顾客价值的细分都会产生新的机会。 “商业模式的成功取决于建立一个以客户价值为核心逻辑的组织来面对市场。”在陈春花看来，分散程度越高的行业，价值集中的提升速度会越快，企业要想创造未来更加需要关注互联、互动、共创。“同样是在做一件事情，当能够用"倡导+连接+合作"的时候，它的成长速度会非常快，而且能够让人在很短的时间了解到这个商业模式本身。” 发掘个体价值 创造共享的价值 讲座中，陈春花谈到，其实社会并不关注组织大与小，更关注可持续性和创造力。另外，技术产生了很多新的商业模式，对组织的要求会变得很多。而且人的价值观的改变对组织存在一定冲击力，这三种趋势推动着整个组织管理范式的调整。“管理的新范式到底是什么？简单地说就叫"创造共享的价值"。” 陈春花指出，在如今的共享时代，核心是要共同创造价值，就需要激活个体，组织与个体的关系不再是服从，而是共生。“在新兴互联网企业，我们看到的是非常好玩的工作体验的场所，目的就是为了让个体更自由的发挥，让个体价值得到更大程度实现。” 管理者重视员工工作场域的体验是企业管理新范式的一个缩影，陈春花指出，在这种新范式中，有关个体价值的创造会成为核心，如何设立并创造共享价值平台，让组织拥有开发的属性，能为个体营造创新氛围，则成为基本命题。 5月29日陈春花在华中科技大学EMBA中心开展讲座。 作者：鲁凯霞 |
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