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首先，这不是一个标题党。 传统电信运营商是指提供固定电话、移动电话和互联网接入的通信服务公司，目前依然仅仅聚焦传统电信业务的运营商早已寿终正寝，而新时代的电信运营商长什么样子，每一位都在拼命探索。 7月，在中国电信、中国移动纷纷发布了未来五年的发展规划之后，加之对国际主流运营商转型方向的研究后，我们更加有充分的理由得出这个结论。 总结起来，电信运营商大体上经历了四个阶段。分别是固定话音、移动话音、增值业务以及网络升级带来的流量时代。但从趋势上看，流量剪刀差将持续加大，4G网络商用3年左右，流量增长趋势将会逐渐放缓，那么运营商的下一个增长点在哪呢？又将经历怎么样的时代变迁？国际主流运营商在进行什么样的探索？本文我们一起来探讨一下。
AT&T的战略包括五个战略重点，分别是提供领先的连接和整体解决方案、服务全球客户、构建行业领先的成本结构、传递毫不费力的客户体验、武装员工面向未来。
作为一个一直以来最强调技术创新的运营商，Verizon正在试图通过收购，完成其成为数字媒体公司的宏伟规划。 2015年Verizon斥资44亿美元收购AOL，为自己的数字媒体业务注入了动力。2016年7月，Verizon又以48.3亿美元的价格将互联网老兵雅虎的核心业务囊入怀中。 AOL与雅虎在在线新闻、娱乐、博客平台和在线广告等方面的整合，收购后雅虎将被整合入Verizon旗下的AOL， AOL可以获得雅虎的网络广告技术、平台，控制网页搜索、雅虎邮箱、移动聊天工具，以及雅虎公司的房地产等。 按照Verizon的规划，收购AOL目的是促进LTE无线视频和OTT视频战略发展。而收购雅虎，更多是看重雅虎更大规模的用户和广告营收。雅虎带来上亿的月活跃用户以及广告技术资产，可以提高买卖视频广告的自动化程度，并进一步实现视频和在线广告成为下一个增长引擎的目标。Verizon希望视频和在线广告能够成为下一个增长引擎。
2016年5月，KDDI发布了新的三年（FY2017.3-FY2019.3）发展目标，表示要逐步转变发展重点，转变发展方向，实现角色由“电信公司”转型为 “生活设计公司”。未来三年，与“3M战略”联动，重点推出“生活设计战略”，努力实现公司角色转型。 新的战略强调三个发展方向，一是深化“3M战略”，继续保持国内电信业务持续增长，二是大力发展国际业务，加速提升全球用户规模，三是最大化“au 经济区”，实现向生活设计公司的角色转变，提供为每个生命阶段量身定制的服务，加强平台提供用户体验价值的能力。 其中第三点是最重要的一个转变，强调“au 经济区”，即实现在智能手机、au ID、au WALLET基础上的“au 生活设计”（au Life Design），包括移动电话、固话、食品、日用品、电、保险、住房抵押贷款等业务。 同时，扩展线上、线下渠道，实现全渠道运营。KDDI实现最大化“au 经济区”，就要以用户群为基础，增强结算平台和大数据管理平台能力，即利用结算平台打通线上线下渠道，利用大数据管理平台解读用户数据信息（客户数据、购买数据、产品数据）。
由于ICT服务的基本特征是属地化、个性化，外来的互联网企业、IT企业难以与运营商竞争，因此运营商有一定优势。ICT的服务收入也占据了运营商很大一部分收入。 基于此，西班牙电信的发展目标是“我们想创造、保护和推动生活连接，这样人们可以选择一个无限可能的世界”。其战略包含六大核心要素，又细分为三个价值主张：卓越的连接、提供综合服务、用户价值和经验，和三个主要动力：大数据和创新、端到端的数字化、资本配置和效率优化。 在业务发展方面，则聚焦物联网连接和增值服务。西班牙电信认为，物联网已经成为其投资的主要领域之一，主要集中在更好的连接服务和增值应用服务领域。当前，全球共有1000多个企业在使用期Smart M2M业务。 西班牙电信在物联网领域的做法主要包括提供关键软硬件产品、实行分类定价；加入部分国际联盟，注重产业链合作，注重渠道协同发展，帮助合作伙伴打开新的商业机会；推出M2M智慧管理平台，管理全球任何地方的M2M连接，满足所有类型企业业务需求。
中国电信的战略将聚焦2+5经营重点，推进业务重构，构建“一横四纵”重点业务生态圈。“2”指的是4G和光宽。 “一横”智是以云、网、端为核心，强化网络生态合作。“四纵”是指依托天翼高清、翼支付、物联网、云和大数据、“互联网+”优势应用，以及流量、安全等核心能力，打造智能应用生态圈。
“万物互联”加之5G网络会衍生出非常多的信息服务，形成一个大规模的、各行各业共同发展、转型的市场。 中国移动在这个大市场中，将主要做三件事。一是要做大连接规模，要把从人到人的通信扩展到人和机器的通信，进一步扩展到机器和机器的通信。人和人的通信在中国就是10亿户，那人和机器的通信，机器和机器的通信累计起来在中国就是百亿户。二是要做优连接服务。连接怎么接得更快，怎么接得更好，怎么接得更可靠，怎么接得成本更低，这都是做优连接服务的核心。三是要做强连接应用。围绕连接有一系列的应用，怎么样把这些应用有机集成到一起，简单推到各行各业，是中移动的核心工作。 不难看出，中移动的未来，主要在推动技术创新和万物互联产业生态的尽快成熟，并力争在这个大市场中占据主导地位。 最后，我们总结一下运营商在后流量时代的主要战略选择。 在网络方面，业内基本已经形成了共识。网络的虚拟化、软件化转型以及5G技术演进已经成为主流运营商的共识。以AT&T的Domain2.0为代表的一系列网络升级计划都在按部就班的推进中。 其最终目的，是要提高网络的集中化程度、自主运营能力和安全管理水平，提升网络的智能化和敏捷性，显著降低网络运维成本，满足未来数字化产品及服务的需要。 在业务发展方向上，主流运营商的战略主要有两个方向，一是继续深化数字化转型，二是借助物联网、5G技术演进，推动相关产业的发展，从而进行垂直行业的深耕。 在具体的战略执行中，影响的因素还有很多，比如企业的历史路径、目前的竞争态势、资本组织方式、核心能力的掌控、所处的社会特征、本地的经济发展、产业结构、社会结构、科技创新、文化偏好等等都会影响企业的转型方向和战略选择。因此战略选择的正确与否并不能简单得出结论。 但是无论如何，传统的电信运营商已不会再存在，传统电信业务会逐渐由纯管道进一步滑坡为纯接入。运营商也没有抱残守缺，坚守传统业务和管道不放，虽然转型的未来尚未可知，但值得庆幸的是，我们已经在路上。 文：王峰 对你有什么借鉴意义吗，可以加我微信聊聊：ss05050228 更多深度阅读：【and】 Google如何重新定义宽带
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