许多1-3年的运营人员通常会觉得工作内容又多又杂,天天加班熬夜,却依旧是流量少、留存率低、转化难,忙活许久都看不到成效。这是因为运营的事情分得非常细,又讲究快速出击,于是许多人都忽略了在忙碌过后,要学会总结和再学习,把做过的事系统地串联起来,构成自己的运营知识体系以便未来的工作更加得心应手。 如何搭建自己的运营体系?大致可以分为三个步骤: STEP1 了解公司产品线架构 梳理公司的产品线架构,能够了解运营在公司所处的层级,与项目团队的关系,以及运营的宗旨。 通常来说一款产品的生产与运作分为产品(产品策划&产品运营)、设计、开发、测试四个环节,其中产品与运营是相辅相成的关系,运营的市场推广行为和与用户的亲密度,能给产品提供建议并促进迭代更新,反过来产品的迭代又能促进运营去实现产品的商业价值。 STEP2 以商业结果为导向,熟知各类运营 正如第一点所说的,运营要实现产品的商业价值,因此,运营所做的事情都应以商业结果为导向。这种结果有时是直接变现,有时是用户量、口碑的积累,整个运营过程大致如下:
当完成一个阶段的任务后,需要再扩张市场,这时又回到了第一步拉新,如此周而复始,形成闭环。在这个闭环中,需要活动运营、渠道运营、用户运营、社区运营、内容运营、数据运营等的相互配合、相互作用,缺少了其中任一环节都不能让运营落地。因此,你的运营知识体系还需要含括运营的各个门类,了解它们的特征及侧重点,让自己的运营能力更加全面。 STEP3 方法论与实践相结合 知道自己要学什么,自然要考虑怎么学?去哪儿学?看书、向厉害的前辈学习,是最通用的方法。但是别人的理论听再多也不一定能全部消化,还要自己把这些理论运用到大量实践中,经过不断的验证、筛选,最终总结出自己的一套方法论和运营知识体系。 通常搭建完整的运营知识体系需要1-3年甚至更多的积累,只能自己在工作中琢磨体会,但这样很容易走许多弯路,怎样高效轻松地构建运营体系,塑造全面的运营能力呢? 参加起点学院“互联网运营实战训练营” 只需三个步骤 帮你轻松构建运营知识体系 第一步:大咖带路 第二步:2+365天强化学习 2天线下小班实战集训 走进互联网运营 互联网运营的定义 运营经理的概念 运营岗位的分工与工作职责 运营需要具备的能力与素养 基于案例的运营方法论 产品-掌握产品的运营包装的形式与策略 活动-如何策划一个活动?活动的数据反馈 用户-掌握产品生命周期各个阶段的运营目标、用户分层与运营策略 渠道-用好渠道,不做广告图的搬运工 运营规划的内容 公司定位与市场分析 运营经理在自己公司的定位 如何做全局运营规划? 了解并熟知新媒体运营 新媒体矩阵部署 12招标题吸睛方式 内外兼修的内容运营 新媒体数据指标与对应的意义 运营经理的产品观 产品经理的工作职能与能力模型 分析产品用户群与核心需求 如何规划自己的产品发展路径? 产品体验设计的内容和要点 产品开发的价值观和流程 实战演练·强化吸收 分析-导师亲历的亿级产品案例解析 渠道运营中的套路招式 如何运营生命周期末端的产品? 外部团队的管理与建设 活动策划与商业计划书制作 完成课堂作业后,导师现场点评,查漏补缺 365天线上针对性学习,持续充电 第三步:加入运营圈 做运营需要拓宽自己的圈子,获取各种资源置换的机会,同时也能借鉴他人的运营方法,帮助你自我优化。起点学院现已有7000+来自知名企业/学校的精英学员,为你打造了一个高端、精准、专业的人脉圈。参加课程后你将和他们一起交流学习心得,探讨工作方法,共享资源。 开课计划 |
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