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其实并没有。 31日，华为公布了2016年年报。据报告显示，华为运营商、企业、终端三大业务在2015年的基础上稳健增长，实现全球销售收入5216亿元人民币，同比增长32%；净利润371亿元人民币，同比增长0.4%。 消费者业务领域，全年智能手机（华为+荣耀）发货量达到1.39亿台，销售收入1798亿元人民币，在总销售收入中的占比达到了34.5%，同比增长43.6%。基本实现余承东在2016年年中的时候夸下的“海口”。 2016年，华为去年共上市22款产品，年出货量1.393亿，算下来，单款手机的年销量平均为633万左右。其他几家大厂2016年销量：苹果2.154亿部，三星3.114亿，OPPO为9940万，vivo为7730万。上市产品数苹果3款，三星31款，OPPO为9款，vivo13款。所以单机平均量为：三星平均为1004万部左右；苹果平均为7180万部左右；OPPO平均为1104万部左右；vivo平均为595万部左右。 据第三方数据显示，华为BG去年的利润约138亿元人民币；三星移动利润约为640亿人民币；苹果利润为（仅包括iPhone硬件销售）约为2856亿人民币；OV的利润均为100亿人民币左右。 结合几家大厂的出货量（年报或第三方数据），代入销售额/销量，可以简单粗略地计算每部手机的利润。苹果单部手机的利润约为1300元；三星约为205元；OPPO约为100元；vivo约为129元；华为约为99元。当然，这个数据并不准确，仅仅是一个参考。不过它也足够反映出，手机圈苹果赚大头，三星赚小头，而华OV则赚了个“辛苦费”。OPPO vivo的利润其实并没有比华为多多少。
2016 年，华为手机（含荣耀品牌）出货量 1.4 亿部，而脱胎于原步步高系的OPPO 出货量 8000 万台、vivo 7500 万台，OV 两大阵营加起来 1.55 亿台，其利润率达 15％ ，接近三星，销量和利润率均超过华为手机，成为中国智能手机市场最大赢家。 vivo 阵营的横空出世，使华为不得不直面来自vivo 的竞争压力。具有自我批判精神的华为主动放下身段，研究和学习 vivo 的终端“人民战争”。 vivo 为什么能在全球智能手机白热化竞争中异军突起，其成功的奥秘是什么？其实相对于了解vivo的朋友都会懂得vivo品牌对线下渠道的重点运作，vivo 的目标客户群定位不杂乱，清晰而聚焦，主要针对 80、90 后年轻打工族、年轻学生，尤其是针对年轻女性，这一细分市场看似小众、碎片、低端，但在三、四线及以下市场则集聚巨大市场潜力，是智能手机需求的高增长点，所以这就关联到了上面的问题。 OV 的产品设计不是技术创造需求导向，而是彻头彻尾的用户需求导向，产品设计完全基于对用户需求的深刻理解而不是基于拥有何种技术设计每一款产品，使每一款产品都有鲜明的卖点。 vivo在国内最早推出了自拍美颜概念的手机，满足了年轻女性的最大的价值诉求——不是将我拍得有多清楚，而是将我拍得有多漂亮。美颜过后，人人都有明星范儿，年轻女性消费者爱美之心得到极大满足。 同时 vivo 的产品线单一，将每一款产品都做成爆款，都做到足够规模，实现单一产品的规模成本优势，从而提升了盈利能力与盈利水平 其他的我也不知道，但也总结几点 1，满世界都是他们的门头店，强化品牌，但华为却有点控制门店数量，过分强调服务质量了品牌质量导致线下销售相对疲软。 2,铺天盖地的广告再一次加强了品牌效应。华为虽然也有但是核心广告词深入人心的很少， 3，经销商的利益分配，虽然不全知道但是我觉得应该没有这两个品牌高，这条不知对不对勿碰 4,从新闻了解，华为机构人员臃肿，对狼文化也有过度使用嫌疑，但这两个品牌暂没有发现， 5，中国芯很好，手机销量上升利润没长多少，我觉得中国国内没有核心的处理器生产厂商有关，但这两个品牌组装一下就卖，对于所谓黑科技做过分讲解导致顾客盲目跟随设置标杆弱化了其他品牌影响力， 其它也想不出了欢迎指教 oppo跟vivo，也就只能在中国保护下蹦哒，要是在国外，早就被专利，罚的倒闭了。能有实力，挣外国人钱的，也就有数几个品牌手机。。。oppo跟Vivo对比其他，企业研发投入很少，也就是组装手机罢了。 因为是两个品牌战略，占领市场比较早，以农村包围城市形式，大开分店。而华为最早突围国际市场，而后以荣耀为格局两个品牌后起之秀。不过随着市场变化，成本格局国内价格帐还在硝烟弥漫。 |
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