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设施农业是现代农业发展的重要标志，对提高农业综合生产能力、促进农业产业结构调整、增加职工群众收入有着积极的推动作用。
6月11日，自治区党委副书记、兵团党委书记、政委韩勇在四师、九师调研时强调，要发展高效农业、设施农业，发挥兵团农业传统优势，打响兵团品牌，疆内辐射各地州市和兵团各师团，疆外辐射内陆和中亚国家。
近年，九师紧抓中央新疆工作座谈会和丝绸之路经济带建设大好机遇，以集约化、规模化、标准化引领，产业化给力，使设施农业风生水起，让农业增产、职工增收。通过兴建大棚、能人带动、技能培训、新品研发、“抱团”经营，探索出一条农产品市场发展、丰富职工群众“菜篮子”、增加职工群众就业增收等多头并举的新路子。
图①一六三团一连大棚果蔬种植户张孝德在采摘红辣椒，准备以每公斤16元的价格销往俄罗斯市场（摄于6月20日）。
图②团结农场五连农业技术员鲁绪彬（右）在给该连哈萨克族职工讲解出口蔬菜的品质要求（摄于7月5日）。
兵团日报讯（记者高利陈崎李路梅摄影报道）7月的九师垦区，阳光灿烂，绿意盎然。
走在九师团场的田野，所见所闻令人欣喜：在连片建设的大棚内，黄瓜、辣椒、番茄等无公害蔬菜长势喜人；嫁接改良的早熟葡萄果翠肉丰；上门服务的技术人员热情周到；大棚承包户们忙前忙后……这是九师干部职工转变观念调整结构，大力发展设施农业的生动写照。
政策推动——万座大棚平地起
【长镜头】7月8日，在九师机关办公室，该师师长赵亚忠在接受笔者采访时说：“通过积极探索和不懈努力，我们终于找到了破解制约农业发展的‘灵丹妙药’，这便是发展设施农业。”
【画外音】过去，九师农业种植方式以露天种植为主，职工群众收入低而不稳。如何把资源优势转化为产业发展优势？如何振兴农业经济，如何稳定职工队伍、实现拴心留人，更好地履行维稳戍边使命？曾是九师党委所面对的课题。
中央新疆工作座谈会召开以后，尤其2011年以来，九师坚持把设施农业作为改造提升传统农业、有效增加职工收入的重要举措，大力发展以种植大棚果蔬为重点的设施农业，逐步实现农业生产从粗放型向集约型、农本型向商品型、传统型向现代型的转变。
通过上级支持、援疆项目、自筹资金等方式，九师加大资金和项目整合力度，对具备基础设施配套条件的设施农业生产基地，由师、团场整合资金兴建大棚，完善水电、道路等配套设施；选派技术人员对设施大棚承包户进行技术指导。同时，2014年，该师拿出3000万元，对3000座冬季生产果蔬的大棚每座棚给予1万元的补贴，帮助种植职工购置煤炭以及暖风机、采光灯等；出台《设施农业反季节蔬菜销售补贴办法》，对反季节上市的果蔬，每公斤给予0.1元至0.3元的补贴，调动了大棚果蔬种植户的生产积极性，让设施农业真正成为职工“一年四季有钱赚”的重要渠道。
资金、项目和技术力量的整合，破解了连片建造果蔬大棚的诸多难题，加上积累的成功经验和高产、高效典型户的示范带动，该师职工参与承包果蔬大棚的积极性明显提高。目前，该师已形成以“投资引导、鼓励买断、统一管理、打响品牌、形成规模、增加效益”为核心内容的设施农业发展理念。
【同期声】“目前，九师共建设各类大棚1.4万座。去年，全师设施果蔬产量达到7.25万吨，实现产值1.68亿元。设施农业已成为九师农业发展的主导产业和职工增收的有效途径，是九师农业经济转型发展的新亮点。”该师师长赵亚忠自豪地对笔者说。
示范驱动——百花齐放果满园
【长镜头】7月5日，在团结农场五连设施农业生产基地，该连农业技术员鲁绪彬正在指导哈萨克族职工地那·哈不都拉西进行蔬菜田间管理。
【画外音】五连是少数民族聚居连队。
2013年，团结农场为拓展五连职工的增收渠道，引导职工发展大棚果蔬种植业，选调鲁绪彬为五连农业技术员。
在鲁绪彬的带领指导下，经过两年的努力，该连52户哈萨克族职工家庭承包果蔬大棚106座，户均年增收近2万元，走上了一条农牧结合的致富路。
九师设施农业的发展，不仅有能人的示范带动，也有种植新品种的示范带动。
通过能人带动、新品推广，九师越来越多的职工投入到设施大棚承包中，生产的农产品品种也日益丰富，已经由过去种植番茄、辣椒等发展到种植食用菌、早熟草莓、樱桃等经济效益更高的果蔬。
按照“全员培训、保证质量、全面发展、注重能力、联系实际、学以致用”的基本要求，本着“缺什么补什么”和“灵活多样、易于接受”的原则，九师与石河子大学农学院、塔城农科所等签订合作协议，聘请专家、学者长期驻团进行技术服务，对种植职工进行分层次、分类别施教，有计划、有步骤地进行作物种植技术培训，大力推广节水灌溉、无土栽培等新技术，提高了职工的果蔬园艺种植管理水平和市场营销技能。
能人带动、新品推广和教育培训等措施的有力推进，提高了九师设施农业的科技含量，促进了设施农业结构调整，增加了效益产出。
【同期声】“为提高职工在设施农业中的科技利用率，师农业局通过现场观摩、集中授课的方式对承包职工进行培训，把生产一线作为培训的主要课堂，传播新技术、新信息、新成果，使职工边学习、边实践、边受益，获得了良好效果。”九师总农艺师翟钢成说。
规模拉动——产业富民路宽广
【长镜头】“我们这是订单出口，把大棚里的产品交给华瑞公司，我们就等着在家数钱了。”7月6日，在一六三团四连设施农业基地，承包职工闫庭友和十几名职工一起，正在分拣番茄，准备装箱出口。
【画外音】闫庭友所说的“华瑞公司”，是一六三团于2012年成立的具备贸易进出口资格的华瑞商贸有限责任公司，主要从事农副产品的批发和销售。该公司的成立，疏通了一六三团农副产品出口流通的渠道，有力推动了九师设施农业的快速发展。
“以往，由于产品流通渠道不畅等原因，打击了一些职工种植大棚果蔬的积极性。这些年，我们在形成规模、延伸产业链、提升效益、示范引领、‘抱团’经营上不断努力，取得了一定的成效。”赵亚忠说。
一六三团正是经历了过去的销售之困，才经过细致的调查研究，打造出了一支自己的销售队伍——华瑞公司。
为激发种植户承包大棚的积极性，华瑞公司出台了多项优惠政策，如全年生产资料先由公司垫资购买，产品销售后抵扣等。
2013年，一六三团又成立了翔华种植专业合作社，由华瑞公司向该合作社下产品订单，该合作社按照华瑞公司的生产要求，对品种选择、产品品质等方面进行统一管理，通过规模化经营、集中化销售，抢抓产品价位高点，创造更大效益。
目前，华瑞公司和翔华合作社的经营生产已覆盖一六二团、一六三团、一六六团、一七○团等6个团场数千座果蔬大棚。
一六三团“基地+合作社+出口公司”的设施农业产供销发展模式，是九师探索壮大设施农业、拓宽销售渠道，走规模化、标准化道路的缩影。
目前，该师以华瑞、永利、冠凌、绿源等企业为龙头，建立起多条设施农产品销售渠道，实现了果蔬产品分级、包装、加工、仓储、运输、销售一条龙，促进了果蔬产品的升值，使该师生产的果蔬不仅丰富了周边城乡居民的“菜篮子”，而且远销哈萨克斯坦、俄罗斯等国。
【同期声】“今后，我们还将围绕设施农业，打造集观光采摘、特色农产品销售、高科技农业示范精品展示及农产品深加工等为一体的生态休闲高效设施农业示范园，不断延伸设施农业的产业链。相信到那时，职工群众的生活会更好。”赵亚忠信心满满地说。
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