精益化管理与精细化管理的区别 在生产管理活动中很多人都没能真正找到精细化和精益化二者之间的到底有何区别，能够真正将二者进行区别开的人并不多。精细化管理与精益化管理的区别在哪呢？从字面上看，精细化与精益化仅仅是一字之差，但是其意义却存在着很大的不同。
精益： ● 精，即少而精，不投入多余的生产要素； ● 益，即多而益，所有活动都要有益有效。 精益的核心理念： 精益的本质是没有浪费，并非弱不禁风。一味通过减少投入而导致的瘦身活动会损害企业的竞争力。 精益 ≠ 裁员 ≠ 减少工资 ≠ 增加员工强度 ≠ 偷工减料 精益核心理念： 消除浪费，降低成本，提高效率。 精益化管理与精细化管理的区别：
精细化管理： 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。 在制造企业中，精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节。MES系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，，让整个车间现场完全透明化，为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。
精益化管理与精细化管理的区别：
● 精细化管理是精益化管理的基础，没有精细就谈不到精益。 ● 精细化强调细节，注重过程；精益化强调效率和效益，注重结果。
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