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文/东成西九 || 东哥说职场 今天是日更第80天  图片来自网络 001蓓蓓是公司的老员工了，她是我招聘进来的第二号员工。蓓蓓能力不错，PPT做的很棒，而且想法很多，经常会有一些工作建议会和我交流。她的工作作风很强悍，一副雷厉风行的样子，所以大家背后都称她为女汉子，这也是我后面才知道的。 随着员工的增加，我按照他们的工作性质分成了几个小组，蓓蓓这个小组的人数最多了，有10多个人，所以部门里的1/3人直接归她管，她也理所当然地成为这个小组的经理。 阿凤是我们后面招聘进来的，智商很高，特别机灵。她上班不久就看出苗头了，所以她和蓓蓓一直走的很近，有段时间据说下班后两个人都是一起外出活动的，既是同事又是死党闺蜜那种。 一次我准备要上报一个新项目，所以需要人帮我整理资料，然后协助我做PPT。我先和蓓蓓问问了她们小组人员的情况，特别是阿凤的工作饱和程度。得知具体情况后，我就和蓓蓓说，我要阿凤协助我来整理这个新项目的报告，蓓蓓也同意了。 之后大概一周左右，阿凤一直在协助我工作，为了做好这份报告，我把自己收藏的好几个PPT模板全都给了阿凤，为的是让她把项目报告的PPT做好，阿凤看完后，异常的惊喜，一个劲的发信息谢谢我。谁知道就因为这件小事，阿凤和蓓蓓居然闹得不欢而散。 原来，蓓蓓后面从其他同事嘴里知道了阿凤从我这里拿到了很多实用的PPT模板，而且阿凤一直没有主动和蓓蓓说这个事，也就是说没有在第一时间主动分享给她。所以蓓蓓生气了，发信息狠狠地训了阿凤，说她小气，不够道义等等。阿凤为此一肚子委屈，还专门跑到我这里诉苦，我劝她说，找机会和蓓蓓解释一下不就可以吗？何必因为这点小事把关系还弄僵了。 哪知道，此后蓓蓓和阿凤的关系真的是一落千丈呀。原来上厕所，吃饭，逛街等统统都在一起，现在却只有工作上的交流了，我觉得很奇怪，这女孩子的心眼真的这么小吗？ 阿凤后面还专门找过我投诉蓓蓓，说蓓蓓现在经常刁难她，对她的工作几乎是吹毛求疵地挑毛病，甚至有一天还说，不行她就要换部门了，实在呆不下去了。 带团队，切忌有私心，而且每个职场中的人都会有一点自己的小秘密。即使你们是最好的朋友，但对方如果不愿意公开这个秘密的话，那他一定有自己的道理，所以千万不要随便去撕破它，破了就真的没得补了。 002部门里还有一个男孩子叫王换，王换其貌不扬，个子不高，瘦瘦的，戴着一副黑边眼镜。他的性格比较内向，属于那种连粗口话都不会说的那种人。其实，这样的人在职场中是比较容易“受欺负”的。哎，正好，在蓓蓓的手下，蓓蓓简直没有把他当做男人看。据同事说，他们自己小组开会的时候，蓓蓓可以指着王换的鼻子说他，批评他，指责他。而王换的反应是头一低，满脸通红，也不说什么。 后面又一打听，说蓓蓓之后的官僚主义也越来越严重了。要求她小组的成员凡事都的提前汇报，请示，否则开会时就一顿批评。 已经有3-4个同事找我投诉蓓蓓了，原因都是蓓蓓官僚、独裁、粗暴等。 当你用情绪对待人和物时，对方是一定能感受到你的情绪的。所以，有情绪不是对外发泄，而是要内求，内观。当你觉得对方都很难搞的时候，实际上是你自己在这个时候无法搞定自己。 003我决定找蓓蓓正式谈谈，她带的团队最多，可不能因此把团队的心弄散了。我们谈了一个多小时，但收效甚微，我能看得出来，蓓蓓表面上好像是接受我的建议，也承诺接下来会调整自己，会好好地带团队。但她脸上的表情告诉我，她似乎只是碍于我的情面和权威接受的，内心并没有真正的认识到事情的严重性。 我给了她一本书，书名记得不是很清楚了，是一本老外写的书，故事情节就是他原来不会带团队，但通过几次事件后，他请教了一个专家，后面按照专家的指导，不但挽回了团队对他的信心，之后还升职加薪了。这本书的内容在早会中分享中，只是蓓蓓可能没有听进去。 又过了2个月，我找蓓蓓摊牌了，要不给她调一个部门去工作，要不她就得离职。蓓蓓也很痛快，交接完工作后的第二周办理了离职手续。 蓓蓓很优秀，但是为了这个团队，我还是淘汰了她。 004蓓蓓的工作能力棒棒的。但是面对3-5个团队的时候，她能应付的过来，那个时候她和团队打成一片。一起吃饭，一起逛书城，周末一起爬山。但是当团队数量多了以后，她对待团队的方式开始变得官僚，独裁，粗暴，这样实际上是把自己孤立起来了。 其实，带团队关键是要做好这几点：
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