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互联网世界观包括三点： 1、从决定论到概率论，关键词是认知，我们讲基于认知的创业方法论。 2、从事物性到关系性。基于事物的商业模式，到基于关系的商业模式。 3、从还原论到整体论，关键词是自组织，讲移动互联网时代的组织创新。 前面两点是上两次的内容。
今天内容分四个部分： 1、整体论与还原论 2、自组织。 3、进化与创新。 4、社群。 整体大于部分之和 第一我们先讲整体论。 有两种比较基本的思维方式，一种叫还原论，一种叫整体论。
还原论是什么意思？整体等于部分之合。 从牛顿以来，还原论是自然科学当中最基本的研究方法，认为万世万物都可以分割成不同方式了解本质。
还原论在过去300年非常重要的思维方式。但是今天，还原论越来越暴露它的不完整性。 如果万事万物都是由相同基本粒子组成的，那么自然界的复杂多样从何而来。
思维是怎么体现的？ 怎么会看到一个人怦然心动？ 这个怦然心动是怎么出来的？ 没人知道，无论是还原论、分割论，你分解成部分还是组合成整体都无法解释。
由此引出另外一个思维方式“整体论”，整体论的思想是世界是不可分割的整体，部分之间的相互关联性是世界的本质。 整体性的口号是整体大于部分之和。
线性特征，整体等于部分之和。2杯面粉加1杯糖倒在一起，还是面粉和糖。 系统必须有一个外力存在，必须有领导者。 低维性，高维的规律可以用于低级规律。 而整体论的特征是相对的： 非线性，整体大于部分之和。 第二点是自组织，系统的力量不是来自于外力，而是内力，这个内力是自组织。 第三高维性，自然规律在高维上更简单。 这些新概念听起来可能会有点复杂，
但是我们需要用新的思维方式面对今天复杂的世界，这就是整体性思维。。 几乎所有伟大的思想家，他的思维方式几乎都是整体论式的，他的思维结果未必来自于整体论，但是他思维方式几乎都是整体论式。 今天这个时代，我们必须把还原论和整体论在更高纬度上来看。
今天讲的整体论是建立在个体之间的相互作用产生的整体论，并没有否定还原论而是超越还原论。 真正起作用的，不是外部，而是自组织动力学 今天整个思维框架最主要的是自组织。 什么是自组织？ 是自我组织起来吗？ 自组织其实是复杂性科学里面一个专业术语。 “相邻个体之间基于简单规则的相互作用，涌现出整体上的复杂性”，那就叫自组织。 所以，各位如果想抓住组织，就抓住简单规则就完了，相邻个体之间基于简单规则的相互作用，涌现出整体的复杂性， 这叫自组织。里边关键词是简单规则。 《领导力新科学》里边有这样一句话， 真正起作用的，不是外部影响，而是系统自身的自组织动力学。 昨天说的牛顿力学与此恰恰相反，牛顿力学认为一个系统运行起来一定是有外力。 而自组织恰恰相反，自组织说只需要内在的自组织动力就可以了。 接下来，我希望用排比句式向各位阐释这个世界的真相， 自然是自组织， 社会是自组织， 市场是自组织。 那么接下来问题出来了，我们所在的公司可否是自组织？ 自然界复杂性就是内生的，自然界就是一个自组织。 有一个一个重要思想，叫元胞自动机的思想。 1、如果活邻居少于2个，则死掉。 2、如果活邻居为2个或者3个，继续活。 3、如果活邻居大于3个，则死掉。 就这么简单三个规则，然后你根据这三个规则可以衍生出特别多的方格。 自然界的过程就是计算，就是一套简单的规则生成的复杂现象。
如果我能找到那几条简单规则，我们就把握住了这个自然界的复杂性。 包括失控里说的“宇宙就是一台计算机”，如果能够找到那里边简单规则的话，我们就能够对宇宙做解释，说这个规则到底多长，大概只有30行程序那么长，但是还没人找出来。 自然界是一个自组织。 对科学家来讲，如果有两个方式都能解释一个现象的话，你要选择最简单的方式。 第一个说法是，上帝创造了简单的规则，然后这些简单的规则有了自然界的复杂性。 第二种说法是，如果自然界本身就有一些简单的规则，这些简单的规则生成了自然界的复杂性。 去掉上帝。
整体性思维的意义， 寻找整体背后的复杂，复杂背后的简单，
找到这个简单性之后，你让个体按照这个简单规则自由去运作， 自然会产生复杂性，这是新思想的重要意义所在。
这叫复杂背后的简单，这是今天所说的整体思维的力量。 说明什么？ 局部个体之间只需按简单规则相互作用，而无需一个明确的领导者，就能产生整体复杂的秩序。 鸟的飞行更简单，鸟只跟它周围六个鸟保持相同的一致性，就能产生哲学反应。
单个蚂蚁是我们已知行为最简单的动物，但是上百万蚂蚁放在一起，就会形成一个整体，形成所谓的群体智能。 当蝗虫密度达到每10平方米约7只蝗虫，会发生剧变会成灾。 一只蜜蜂只有6天的记忆，而作为整体的蜂巢却有180天的记忆，相当于一只蜜蜂寿命的2倍。 怎么可能？ 整体的智能超越了个体，在这个里边我们明显看到了，随着成员数目的增加，成员之间的相互作用呈指数增长。
当连接度超过某一失控临界点时，两边将引起质变。 经济也是复杂系统，在其中由公司组成的简单个体，为了各自私利而相互竞争。
亚当斯密发现，微观上的自利行为反使市场在整体上趋于均衡，各位市场经济就是自组织，而计划经济是它组织。 所以自然是自组织， 生命是自组织，社会动物是自组织 ，市场经济是自组织。那么公司能否是自组织？ 什么是自组织？相邻个体之间，基于简单规则的相互作用，涌现出整体上的复杂性，这个道理能否应用于公司内部？公司自组织背后的简单规则是什么？ “进化与创新” 如果公司可以自组织的，可以借鉴什么样简单的规则。 创新是自组织的，创新的规则就是进化的规则。 达尔文说一旦生物的数量超出了资源的承载能力，个体就会为资源竞争，从而导致自然选择。 达尔文进化论里边大概有这样几个要点； 1、竞争； 2、反馈； 3、选择。 第一点，达尔文进化论里边非常重要的一个观点是竞争。 各位想一下有没有这样的状况？ 投入非常多钱、资源和人，项目却没做起来。 、但小公司，资源、人力、技术都，反而做起来了。 原因在哪里？ 竞争。 当资源不足，人们在竞争当中的时候，创新力和竞争力反而出来了。 第二点叫反馈，如果在竞争当中，表现好的剥夺表现不好的，一定有一个尺度或者有一个反馈机制，对于不符合进化的是要被淘汰掉。 第三点是选择，看起来非常冷酷，但正因为有选择，才有后边的进化，今天的创造。 我们再来看自然选择的两种路径——好的选好的，混乱。 就像市场经济，市场经济关键词不是“为私利”，而市场经济的关键词也是“不知道”，没人知道下一步应该怎么走。 没人知道， 市场经济最大的好处不是竞争，而是创新。 进化式思维适用于什么？ 如果这个东西你已经知道了，你不用想，你去干就好了。 进化式思维是如何到达你想去而又找不到路的领域，如何到达你无法想象的领域，如何开辟全新领域，对于这样的领域可以用自组织进化这种方式。 所以从计划到进化，是我们在现实当中可行的一个方式。 当你跟我说，我们在计划当中是非常混乱的，混乱当中你需要抓住牛鼻子，你需要找关键点 各位在我刚才描述的过程里边，我反复提到的关键点、关键词是什么？
反馈。反馈是刚才我反复提到的关键词，是混乱当中、自组织、进化当中的牛鼻子，反馈
创业企业第一反馈变量是什么？ 对于创业企业时间有限、资金有限、人力有限，所以你的决策点是极为重要的。 所有这些因素都在这里，哪个重要？ 依据我的理解，不是管理、战略、基础、营销 ，是我会选择产品。
什么都回到产品上，产品是你惟一跟用户对接的节点， 一切营销围绕产品来说话，所以我们互联网思维是产品思维， 产品是第一位的。 吴伯凡说，好产品是种出来的，而不是造出来的。 如果产品是造出来的，产品的第一控制人是你。
但是产品假如是种出来的，产品本身就是一个生命体，你是第二个变量。 我们再讲麦肯锡，麦肯锡建立了强有力的流程和价值观，所以麦肯锡每年有几千个老员工离开都无所谓，因为麦肯锡的核心能力，根治于流程和价值观当中，而不依赖于资源。 但是新世纪，互联网发展时期，麦肯锡有过什么成功的案例吗？流程和价值观帮助它在工业时代成功了，却限制了麦肯锡在互联网时代的成功。 Steve Blank说，创业公司并不是缩小版的大公司。 如果你是创业公司， 你最主要目的是为了寻找可重复、可规模化的商业模式。
而对大公司，第一关键词是执行，因为你的商业模式已经定下来了，执行和效率第一重要。 创业公司游戏本质是需要不停地犯错， 创新往往意味着缺乏秩序、混乱和不确定性。 大公司游戏本质是重在执行。
我们再看自然选择两条途径， 第一条路径优中选优，我们有好的父亲，选一个好的母体，产生好的下一代。
在平均数思维里边，大约是正态分布的，大家想想正态分布图，我们取中间，左边砍掉，右边砍掉，而我们今天所说的新信息，一定不是来自于正态分布中间，一定是来自于两端。
在传统机械型组织里，一个异端创新，很难获得足够的资源和支持
甚至会因为与组织过去的战略、优势相冲突而被排斥， 因为企业追求精准、控制和可预期，很多创新难以找到生存空间。 所以建议是，要想改变僵化的素质，唯有构建新的生物型的组织生态。 这就是从机械逻辑到生物逻辑，让企业组织本身在失控过程当中，拥有自信化，自组织的能力。
在变化面前，你作为或不作为，历史的车轮都会一如既往的向前走。 |
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