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许多经营在在分析业绩不佳的时候，往往会将团队执行放在第一位，究竟何为团队执行力，团队执行力如何打造呢。这里进行一些个人见解，抛砖引玉，欢迎大家指导。 团队执行力包括两部分----组织执行力和个人执行力。 组织执行力的建立，重点从两部分进行：方向和制度。 方向即战略，一个组织要想有执行力，首要是确保方向不错，而战略的执行有包括四部分：建立文化凝聚人心、建立比较竞争优势克敌制胜、建立三层业务体系确保企业的今天、明天和未来的持续发展以及挖掘核心竞争力确保自身价值的不可复制。 其次是制度的建立，交通警察可以查酒驾、处理临时情况，却无法长期、大规模的疏导交通，而三个简单的红绿灯却控制了绝大多数的交通秩序，因此，对于企业来讲。一套不依赖于能人的制度是确保组织执行力的关键，也只有这样的制度才能避免出现“老板在与不在不一样”的情况。 个人执行力的建立也包括两个部分：工具和心态。 工具，工欲善其事，必先利其器。只有工具合用，适用，才能确保一线员工的执行到位，才能帮助员工形成习惯。 心态，面对困难时，如何去做。面对挫折时，如何去做，决定如何去做的并不仅仅是环境，还有自己的心态，能否像男人喜欢女人那样面对问题，能否像大人容忍小孩那样去容忍客户，能否像强者一样面对困境，能否像商人那样重得失而轻对错。 凡事都可以用二分法来考虑，比如管理既可以视为理论与实践的融合，又可以视为科学与艺术的结合，没有科学性就失去了真伪，没有了艺术性，就没有了推广的可能。 凡事相辅相成，有阴必有阳！ |
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