俗话说：用人之道，高层看德，中层看能，基层看勤。位居高管，德行第一。中层干部，任人唯贤，德才兼备。基层员工，吃苦耐劳，勤勉努力。
用人的三大维度：A能力、B心态、C意愿（看图） 
（图：ABC人才地图） 基层员工：（能力与心态） 能力强、心态好：晋升！（多信任） 能力强、心态差：使用！（多观察） 能力差、心态好：培养！（多教导） 能力差、心态差：淘汰！（果断放弃）
小结：能力可以培养，心态可以引导。 马云说：世界上没有绝对的好人、坏人，是环境、机制把员工变成好员工、坏员工。 点评：虽说如此，企业不仅需要一教就会、拿来就能用的人才，更希望员工拥有正确的价值观。基层员工的能力达标并不难，时间要求也不长。但是心态是长时间积累下来的，企业要改变员工的心态和品行，并不是一件容易的事情。
基层员工：（能力与意愿） 能力强、意愿强：机会！（多授权）
能力强、意愿弱：目标！（多激励） 能力差、意愿强：指导！（多带教） 能力差、意愿差：监督！（明确要求和标准）
小结：员工意愿差，不是先天的。世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。给员工建立一个个小目标，丰富激励体系。 中层干部：（能力和心态） 能力强、心态好：合伙人！（共谋未来） 能力强、心态差：利用！（限制管控） 能力差、心态好：储备！（因材施教） 能力差、心态差：放弃！（不宜任用）
小结：虽说，用人不疑疑人不用。中层干部都是公司的骨干，必须小心使用、大胆授权，前提是用人得当。 中层干部：（能力与意愿） 能力强、意愿强：授权！（激励+挑战） 能力强、意愿弱：激励！（多元化激励） 能力差、意愿强：训练！（培养规划） 能力差、意愿差：调离！（换岗观测）
小结：让能干的多干，让想干的拼命干。让不想干又不能干的滚蛋。 高管人才：（看图，自己悟！！欢迎大伙补充、点评） 总结：企业最优异的人才就ABC高值的人才。你是哪种类型呢？ 
（图：宏成咨询集团研发独创）
文/原创人：李太林导师 中国绩效研究院院长。专注薪酬、绩效、股权、合伙人24年。微信交流：jxzx99（黄老师） |
