|
历史真奇妙，到处是圈套。 我们的生活中总是少不了挑拨离间的小人，他喜欢忽悠人，指黑说白。他们唯恐天下不乱，把水搅浑，自己坐收渔翁之利。 读历史很有趣，比如燕国用重累之术，以小博大灭掉了齐国，结果再一查历史，居然是纵横家苏秦搞的鬼。我们今天就来说说苏秦是怎么忽悠齐王的？ 一 一般企业发展好的，盈利了，老板高兴了，总会想着扩张。其实古人也是如此，比如齐王看到国家实力日益增强，有点小确幸之余还有飘飘然了，估计他用的飘柔洗发水，总是这么自信。比如隔壁秦国就撺掇说，要门咱们称帝吧。 会来事的苏秦就发现了这一点，记住哈，苏秦是六国相印，这里面也包括齐国。于是苏秦就兴冲冲的跑去跟齐王唠嗑。闲聊之余，苏秦就不失时机的说： “大王，现在齐国和秦国发展的都不错，不过你觉得天下人更害怕谁呢？” 很显然齐王虽然叫齐闵王，但是并不是昏到骨子里的，他说：“当然是秦国。” 苏秦又说：“现在秦国想称帝了，齐国如果放弃称帝，你猜大伙会喜欢谁呢？” 齐闵王说：“这还用想？当然喜欢我大齐国，憎恨秦国喽”。 苏秦接着说：“秦国想跟齐国一起称帝是为了搞好关系，相约讨伐赵国，那和讨伐宋国比哪个有利？” 齐王说：“赵国强大易守难攻，不如讨伐宋国。” 这里插一句，秦国称帝事件曾经闹的沸沸扬扬。在战国时代的诸侯里其实每一个好人，在道德与利益面前，更多人选择利益。有一天秦昭襄王，咳咳，也就是芈月的儿子，觉得当王太没劲了，显示不出自己的地位，于是突发奇想——称帝。而且名字都想好了，叫西帝。没错，跟东邪西毒，南帝北丐一样，秦国给自己的定位很准确，西毒，哦不，西帝。既然自己当西帝，就想找个小伙伴，比如找个东帝，于是就瞄上了齐国，看起来是因为齐国在最东面，距离最远，符合远交近攻原则。 当然更深层次的原因是，秦王干这件自己心里没有底的事，总是想拉上一个人，以满足自己不平衡的心理。即使倒霉了，还有个作伴的。再者还有个小算盘，比如搞好跟齐国的关系，裹挟齐国一起制衡赵国。但是秦国对齐国骨子里是不信任的，所以在中间设立一个棋子宋国，借以牵制齐国。你看秦王真是老狐狸，干任何一件事都有至少三个动机。 所以秦王决定送一个“东帝”的称号给齐，约其伐赵。 但是苏秦看穿了秦国的套路，新仇旧恨一起报，还记得苏秦当年找秦昭襄王他爸嬴驷找工作时被拒绝的事情。于是找到了齐王，展开了上面的对话。 有时候江湖很大，有时候江湖又很小，大家都是一个圈子里的，抬头不见低头见的，给人面子也是给自己面子。秦惠王中下恶果，得罪了苏秦，这次终于苏秦要报复了。 二 言归正传，破局者苏秦的眼光很犀利，他怂恿齐王拔掉宋国这个钉子，于是他说： “天下人都是墙头草，如果我们称帝，天下人就会害怕秦国，但是如果我们放弃称帝，天下人就会向着我们。永远不要照着敌人的意愿行事。所以大王不如进攻宋国，用实际行动告诉天下人，我们跟秦国不是穿一条裤子的，你猜诸侯们会更喜欢谁啊？不仅如此，灭掉宋国，还可以震慑四国。” 齐王听罢说道，我说你说的对，于是发兵进攻宋国，这时候燕王坐不住了也想趁火打劫，跟齐国一起进攻宋国，分一杯羹。 然而，人算不如天算，齐王没给燕王的面子，杀了燕王的大将张魁，齐燕撕破脸。燕王卧薪藏胆，用重累之术算计齐王，暗中调拨五路大军，进攻齐国，齐国灭亡。 这真是一个悲伤的故事。不过读战国策本来就是件烧脑的事情，那五路大军是哪五国呢？分别是，秦、赵、魏、韩、燕，为什么这五路大军要进攻齐国呢？其实很简单，宋国是兵家必争之地，齐国灭掉宋国之后，目的也不仅仅是为了制衡秦国，就如苏秦说的：“占据了宋国，可以进攻卫国；占据了淮水之尊匕，可以进攻楚国之东。占有了济水以西的土地，那么赵国的边邑就危险了，占有了阴地、平陆，那么魏国都城太梁的门就不能打开了。” 很烧脑吧，这就是高智商的玩法，一步棋永远有好几个目的，一环接一环。不过结果很悲催，跟秦王称帝的闹剧失败一样，在五国联军的讨伐声中，由齐闵王亲自导演的这场国破身亡的历史悲剧，终于落下帷幕。 不过这个事件让邹衍、乐毅登上了历史舞台，别说你不知道邹衍，他是阴阳家五行术数的集大成者，而乐毅更是一代战神。 好吧，苏秦为什么要出这个馊主意呢？其实也很简单，他是燕国的间谍。这也太烧脑了，其复杂程度远远超出我们的想象。 正应了鬼谷子说：古之善背向者，乃协四海，包诸侯忤合之地而化转之，然后求合。这句话是说纵横家们善于分析天下大事，常常掌握四海之内的各种力量，控制各个诸候。 纵横家们从来不是诸侯们的走狗，他们从来不是跟诸侯一起玩，而是用自己的高智商玩诸侯。啥意思？就是说他们用自己的高智商将老板玩弄于鼓掌之间。 可怜的齐王估计是等到齐国灭亡后，才反应过来，自己是冤大头，被人忽悠了。 三 这个故事告诉我们三个道理： 一、做事必须要做一步想三步，上策是一石三鸟，而非一石一鸟。 二、做人要有识人本事，疑人不用。离纵横家远点。 三、做人要有自知之明，智商不够，不要玩套路。 四、离纵横家远点，这类人真的靠不住，虽然我们是读鬼谷子的。 |
|
|
