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一、职位工资制——目前从世界范围来看，使用最多的是职位工资制（单选） 职位工资制主要依据职位在组织内的相对价值为员工付酬。员工工资的增长主要依靠职位的晋升。这种模式适应了科层制组织的需要。 优点：①同岗同酬，内部公平性比较强 ②职位晋升，薪级也是晋级，调动了员工努力工作以争取晋升机会的积极性。 缺点： ①如果员工长期得不到晋升，会影响工作积极性 ②随着组织中人才作用增大，不同的人会使职位表现出不同价值，关键人才的保留和吸引成为需解决的问题。 二、技能工资制——这种模式将人的资质或素质作为确定工资等级结构的主要依据（单选） 这种薪酬模式，适合于知识型、技能型员工组织（单选） 优点 ①员工注重自身素质 ②不愿在行政管理岗位上发展的员工可以在专业领域深入下去，有利于留住人才。 缺点： ①界定和评价资质不容易，成本高。 ②对已达到技能顶端的人才如何进一步激励的问题。 |
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