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走过路过，不要错过这个公众号哦！  2017年4月，年后的第二个月，整个北京市场的招聘工作貌似不像往年那么火??；招聘的企业貌似很多，真正有招聘需求的企业不是很多，而且大家对门槛的邀请提高，对猎头的考验也加强了。。。。。。 怎么办？怎么办？怎么办？ 从实战角度出发，给到HR的建议如下： 稳 稳的前提是了解企业真正需要招聘的岗位JD要求和工作特点，不断的沟通和协调 从各大招聘网站上找类似行业类似背景经验的类似岗位JD描述，横向的比对你公司所需招聘岗位JD描述是否正确？薪资范围区间是否合理？建议薪资范围区间不宜过大，档差在2K至3K之间即可。（5—10K过大） 要有效的管理业务部门负责人，不断的和他们沟通确认职位名称是否合适？工作内容和汇报层级是否合理？企业愿意支付的薪酬水平与市场行情是否匹配？等等各个细节，不断的去打磨和沟通确认。 稳是准的前提更是快的根基，只有做到稳，才能更准更快，所谓磨刀不误砍柴功，但要注意稳的时间节点问题，稳不是墨迹。 2 准 准，定位准确了；就要做匹配招聘渠道了。 A、按行业性质去找相应的招聘渠道。 互联网行业——拉勾网首选，BOSS直聘次之 传统行业——智联招聘首选，前程无忧次之 所有企业——智联、前程兜底 都要合作 资金富裕的企业可以考虑和猎聘网合作 靠谱儿省钱新玩法——微信群的简历互换和 内推 B、完善面试流程：找准面试人和终面人。 谁初面，谁终面？小道理大学问，需要根据应聘的不同层级和专业程度来决定是否由CEO终面。 一般推广专员、技术开发岗位的候选人，小编不建议由CEO终面，为啥子？因为这些候选人的岗位要求要么不高；要么过于专 精，就不要占用CEO的面试时间了，但要跟CEO提前沟通好得到确认。 C、准点到公司、准点安排面试、准时安排好面试，不能忘记候选人面试安排。 今天上午10点有面试，临时有事去社保公积金了，请别的同事接待安排一下，这些场景有没有？ 真正的结果，大家可想而知。。。。。。 各种心塞有没有。。。。。。。。。。。 嘴里嚼着早餐，坐公交车迟到了，候选人茫然的坐在前台，心中默默数羊和你都不知道他有多尴尬的神情的有没有？ 3 快 快，唯快不破。 互联网公司业务开展唯快不破，其实人力资源行业中的招聘工作未曾不是唯快不破呢。 明确需求要快；发布职位要快；筛选简历要快；催促业务部门简历回复要快；电话邀约要快；面试安排要快；确认offer要快；追踪候选人实际反馈和解释相关问题更要快。 很多的HR 周五不筛简历；放假前夕不筛简历；周一忙不打电话；确认offer 老大不在公司不确认；面试结束就是结束了，反馈和追踪候选人跟我有一毛钱关系吗？ 以上现象，值得反思和总结。 在快的过程中，要注意沟通的语气和态度，要平和、真诚、直接、透明、坦诚。 在快的过程中，语速一定要放的舒缓，声音一定要真诚有力，吐字表达清楚，态度诚恳真实，有一说一，跟候选人将公司福利待遇、上班时间、汇报层级、工位安排、社保和公积金缴纳比例和相关基数和缴纳时间等坦诚直接的交流。 在快的过程中，该有的面试流程要走完，该跟老板确认的一定要确认，落实到纸面上签字确认并成为新员工入职的唯一许可证明。 在快的过程中，入职offer设计好了没有？ 还是没有，只是简单的口头说了一声：隔壁他王叔 你下周二三的来我家一趟吧，不急。 总结：招聘过程中的稳 准 快，是一个系统工程，其中，稳是根基——准是结果保证——快是达成任务利器。 在这个过程中，稳 准 快即是工作方法亦是工作心态的要求，动起来 要求HR们真正的动起来，主动 积极的心态，快速的交付结果，才能得到业务部门和老板的尊重。 |
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