|
互联网行业这几十年大跃进式的崛起造就了一个很特殊的职业群体，那就是“互联网产品经理”。这个职业这两年的发展状况也算是一波三折。 几年前突然流行起“人人都是产品经理”的口号，忽悠了不少代码写不下去的程序员转岗成为产品经理。还有很多大学毕业生，本专业技能不过硬，看了一圈招聘岗位要求之后，发现只有产品经理的岗位要求还算勉强对的上。再加上这岗位名称，一毕业就能混个所谓经理的头衔，虚荣心作祟又助推了一把。 所以很大一部分人就在完全没了解这个岗位定义与职责的情况下匆匆闯入了这个行业。 产品岗位能力比较难量化，所以显得招聘准入门槛低了些。然而，产品经理属于一个项目的灵魂，背负着公司和项目发展的重大使命。也是最接近CEO的一个岗位设定。这个岗位要做好，注定不平凡。 那么产品经理在如何才能称神呢？ 国内目前称神的产品经理只有微信的张小龙一人是毫无争议的。有了这个标准，想要称神几乎没啥可能。事实上选择了产品岗实际上就是一场没有终点的修行，且涉及方面颇多，主要有以下几方面： 1 逻辑思维和分析能力 作为一名产品经理，你必须得有很强的分析能力，很好的逻辑思维。日常工作中你需要分析需求，分析产品运营数据，分析用户心理，分析竞争对手情况，分析市场行情，分析关键技术实现等等。 如此高频次的逻辑思维的运用，促使好的产品经理在这方面必须得有比普通人更强的逻辑思考能力。这方面，产经必须掌握的两大法宝是脑图软件和SWOT分析法。这两门必修课必须得熟练掌握灵活运用。 其次就是要练就迅速找出问题关键点的能力。产品经理平时的事务繁多，必须得快速的找到事情的关键点去突破，才能提高工作效率。 2 审美和设计的能力 互联网产品，直接与用户与活生生的人打交道。人是一种趋美动物，产品的门面---UI美不美直接会影响用户使用的积极性。 产品经理在规划完版本功能之后，必须思考功能该以怎样的形式面向用户。UI设计首先要考虑到功能使用的逻辑层次，也就是布局要合理，其次页面看上去还要美观舒服。 UI设计这块我个人比较不看好纯艺术生出来做UI设计，原因是他们的审美口味普遍都比较小众，而且也普遍不太会顾及功能背后的布局逻辑，面向普罗大众的产品还是要迎合主流群体的审美趋势。 工作上产品经理需要去把控最后的设计稿，所以虽然不要求产品经理会做设计，但产品经理必须得有审美能力，若能有较强的设计能力自然更利于工作。对于主流的设计趋势产品经理也要谙熟于心才是。 3 跨部门沟通能力 产品需要理解CEO的战略需求，平时又要协调开发、设计、运营等多部门间的合作。需要跨众多部门协作，优秀的沟通能力就非常关键。 好的沟通基于好的理解能力，正确理解别人的意思，才能做到有效沟通。每个人的说话方式都是不一样，产品经理需要适应和不同岗位的人以特定的沟通方式做交流。 其中与程序员的沟通就比较特别。互联网上经常可以看到开发与产品之间撕逼的案例，甚至还有很多以此为背景的段子。与程序员无障碍沟通的前提是你得有程序开发的思维，所以程序转岗做产品的最大优势是可以和程序员群体顺畅沟通。 如果一个产品经理对程序开发涉及的技术一窍不通，对不起，平时工作中一定会遭到程序员们的无情鄙视。与设计和开发等技术类岗位有效沟通的基石是产经要理解相关技术知识，在技术问题上不能被开发人员给忽悠，也不能被开发牵着鼻子走。 沟通方面的工作中还需要产品经理有不错的写作能力。团队内部人都要看产品需求文档，遇到用户运营活动，还需要撰写拿的出手的文案给设计去执行设计。这里有一个小窍门，沟通过程中多运用一些图示图例，能很大程度地提高沟通效率。 4 用户心理洞察和产品敏锐度 产品经理的书单里面一定得有一些关于心理学研究的书籍。产品经理做的事情，本质上是打通问题（用户需求）与解决方案（产品），从而优化这个世界。好多伟大产品解决的不是用户自知的需求，而是在深入理解人性，观察世界之后，用眼睛发现说不出的需求。在汽车出现之前普通人最多是希望有一辆跑的更快的马车。 互联网产品经理需要时刻关注技术发展，保持对新技术的敏锐度和好奇心。新技术到造福人类，中间隔了一位可以称神的产品经理。 产品经理需要将新技术与日常使用场景做匹配结合，拓展出合理的产品方案。就好比第一代iPod的诞生，源于东芝公司率先开发出了SSD存储，相比普通硬盘体积变小了很多，但价格高，存储空间有限又使得短时间内很难应用到pc上。是乔布斯创造性的给它另外一个场景定义---把1000首歌装进口袋，才有了iPod这个划时代的产品。 5 执行和分解任务的能力 产品经理通常会接到一个笼统的想法，产品经理在分析可行性和意图出发点之后得有让想法落地的能力。 要让一个想法落地到执行层面必须对其进行分步拆解，然后联合多部门合作实施。这部分内容需要细致到具体的工作由谁负责，而且要保证细分到完全可以执行的颗粒度。这一点也是团队总体执行能力的保证。 好的产品经理定会安排好每个事情的轻重缓急，什么时候做什么事情，做好项目管理这部分工作也是经理这个头衔的职责所在。 6 制定合理战略的能力 产品经理是团队中最了解产品组成以及目标愿景的人，也是最了解业务流程以及团队能力的人。有这些基础信息，产品经理应该主动参与进公司战略制定中去。因此能否制定出最适合团队、最有价值和竞争力的战略方案是辨别优秀产品经理的关键点。 甚至如果CEO在带队过程中跑偏了，也要勇敢站出来纠正。CEO好比是一个船的船长，产品经理就好比是这个船的舵手，船长指明目的地，舵手需要运用自己的航海经验操作船只躲避暗礁等风险，朝目的地挺进。 7 领导力 产品经理是项目的总设计师，必须参与管理产品的整个生命周期，需要带领团队一路奋战。因此好的领导力和团队凝聚力不可或缺，产品经理具体需要在工作中做到有担当，有成效输出，要指引项目发展方向，并让团队成员都能看得到，要努力让大家都围绕着同一个价值观并为之奋斗。 领导力的养成比较难表述，但有一个好的方法是为团队制定一系列可以实现的小目标，每达到一个目标就转化成公司发展的一个里程碑。就像王健林一样，定一个小目标，先挣他个1个亿。 8 认知提升和学习能力 产品经理代表的是一种思维方式。一种通过不断解决问题的升级方式。所以产品经理必须时刻补充自己，提升自己的认知。最好的方法是对任务新鲜事物都要保持好奇心，由好奇心驱动去研究新事物的运行本质。 产品做的越久，发现真正拉开差距的是人与人之间的认知差异，可以称神的产品经理优秀真的只是一种习惯而已。 关于产品的修行我一不小心就叨叨了那么多。其实关于产品的注意点还有很多，比如同理心、快速迭代、灰度测试等等。归根结底修行这个东西还必须是得靠自己身体力行才算。一定要结合实际问题用你所有的产品方法论去实际解决问题。 选择产品经理就相当于选了苦行僧这条路，能得到成佛的凤毛菱角，若是初心不诚是万万走不下去的。自有不断自律自省自我进步，再加上如果运气好能创造出能真正够影响广大人民生活的产品，方有机会步入神坛。 今天写这个文章自己也是想产品路上与大家共勉，只有做好这些修行才能形成产品这个岗位上的核心竞争力！ |
|
|
