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乔布斯 美国苹果公司联合创始人 互联网行业大热后，产品经理这一岗位也迅速走红，成为互联网企业三大核心岗位之一。而产品经理虽然岗位名称挂着'经理'两个字，但事实上它与技术岗位类似，也是一个专业序列岗位。在每个大型的互联网公司中，都会设置对应的产品专业序列，如百度的产品序列就分为P1到P12，逐一向上晋升，P12最高；腾讯的产品序列分为P1、P2、P3、P4四个等级，P4最高，而每个等级下又分为3个子等，如P3-1、P3-2。 那么，作为专业能力岗位的产品经理，在职场发展过程中会有哪些不同的层次，每个层次又有哪些能力上的要求呢？ 笔者认为，产品经理成长阶段大略可以分为三个，分别是基层产品经理、中层产品经理和高层产品经理。基层产品经理一般指刚入行产品不久的从业人员，这个时候的产品经理工作重点会偏于执行和推动。由于需要协调和推动各个团队的人员，工作的内容比较杂乱，不够聚焦。在这个阶段，产品经理更多的是做一些leader勾勒好框架的小功能点，或者再进一步，做一些相对简单的功能模块或者小产品。在这个时候，需要静下心来好好磨练产品的基本功，比如需求分析、demo设计、需求文档撰写、沟通协调等等能力，正所谓厚积薄发，这段时间就是产品经理的筑基阶段。 中层产品经理一般是在产品经理岗位经过了3-5年的磨练，他们逐渐形成对于行业的深刻理解和对于业务逻辑的透彻认知，这个时候的产品经理一般已经不再亲自去跟进具体的项目，而是会作为一个大项目的owner来把控全局。中层产品经理一般会作为leader带一些一线产品经理，产品的细节和跟进会交给到这些手下。而中层产品经理们自己会把更多的时间花在产品架构和产品规划上，他们更多的需要从整个产品线的角度去思考问题，将上层的战略与自己的业务相结合。这一阶段，实际上是产品经理的拔高阶段，能不能脱离产品细节从更高的层次去看待产品和项目，能不能将自己所负责业务与上层战略有机结合，是中层产品经理的制胜关键点。 高层产品经理一般指企业的产品方向高管，他们已经脱离了具体的业务和产品线，就像是百度的P12 孙云丰或者腾讯的张小龙。作为高层产品经理，他们需要站在行业和市场的角度看待产品的发展，不仅仅要考虑产品的现状，更需要考虑产品甚至是企业的未来。他们更关注的是行业和市场的大势，以及在这样的大势下如何能够分配自己手中的资源。他们需要基于多年的行业和企业管理经验，为企业的产品发展确立发展战略。 张小龙 微信创始人，腾讯公司高级副总裁 关于产品经理的层次总结来看，高层产品经理定战略，分配资源；中层产品经理布战术，争取资源；基层产品经理做执行，使用资源。 |
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