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编者按：早期阶段初创企业通常会将获得 A 轮融资看作是公司发展的一个里程碑式标志，美国知名孵化器 Y Combinator（YC） 的合伙人 Michael Seibel 认为获得一轮融资并不是实现一个里程碑，将融资作为成功与否的标准对于整个初创企业生态系统来说是很危险的一件事。 在与企业创始人首次见面时，我经常会听到他们这样介绍自己的公司，“我们是一家获得 A 轮融资的初创企业。”除此之外，一些与我有联系的 YC 毕业生也这样告诉我，他们的天使轮投资人经常问他们，“你们准备什么时间进行 A 轮融资？”。 我想指出得是，获得一轮融资并不等同于成功，融资应该只是成功的一个副产品。将融资作为成功与否的标准对于整个初创企业生态系统来说是很危险的一件事，因为这一标准推崇的是一种短期优化的作秀文化，而不是做出人们想要的产品或者服务，并没有创造出持续性价值。 我认为创始人、投资人以及科技类新闻媒体应该从根本上改变他们对于企业融资的看法。不要一味地强调融资，不要一味地推崇融资，我们应该将关注力更多地放在那些创造价值，解决客户真正的需求，并且有着良好利润空间的可持续性发展企业所取得的可衡量转折点上。 一味地强调融资没有什么价值，这就如同一味地强调员工总数、新闻报道曝光次数、会议邀请形式、华而不实的办公室装修风格、演讲机会、大规模负面范围经济效益下的收入增长一样无益。 获得一轮融资并不是实现一个里程碑。初创企业只是获得了现金支持，有时候这些投资会流入到很棒的企业，有时候会流入到一些一般甚至不好的企业。有时，投资者是出于善意，有时，投资者的意图也并不那么正当。所以，一名优秀的早期创始人最好更多地关注保持企业精实模式，更多地与客户交谈，对产品进行迭代，并且探索产品的市场效应。 |
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