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罗振宇：作为一个CEO，管控这家公司的时候最重要的三件事？ 罗永浩：这根所有的企业几乎都是大同小异的，就是要找人、找钱和定战略方向。 前年秋天开始到现在，我差不多有40%-50%的精力是用在出去挖人上。 找钱，其实还是找人解决，因为我不可能把自己弄成金融专家，我应该找一个好的CFO，如果找对了一个，跟我们投脾气、理念相同，并且能力强的，我觉得这也不是问题。 至于战略方向上，今天看的话，我们过于信赖所谓专注这件事。但是专注的同时，如果你的主营业务，变现没有那么快，你还是要想一些办法，做一些收入。降维攻击到那些相对容易的领域里，找到一两个东西能快速变现，产生一些利润，来补贴长远发展的战略级核心业务。
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