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1 有个程序员通过朋友介绍，来找兵哥咨询（吃饭喝酒）一些如何做好领导的问题。 这个程序员热爱技术、崇尚技术，但对管理并无太大兴趣。 由于技术好，被老板升职了，成了部门领导，手下管了四五个小程序员。 按说当领导是好事，但对于没有领导意识和欲望的人，却并太好。 程序员：“兵哥，这两天我吃不香、睡不着，游戏也玩不下去，跟得了领导恐惧症。你说，都是搞编程的，一下子我成了他们的领导了，他们会听我的吗？” 兵哥：“跳出舒适区，走进挑战区，开始都会有点恐慌，是人都难免，很正常。关键是，一定要能端正认识。你当领导，不是说就是要你的弟兄听你的，而是让你的弟兄听他们自己的。” 程序员：“不懂。我是领导了，不听我的，还要听他们自己的，那领导干啥用呢？” 兵哥：“不管你做领导，还是做一般员工，与周围人的关系本质上都是合作关系。作为领导，你现在除了技术工作之外，还多了两个：一个是合理的任务分配，再一个是制定一个明确的奖惩制度。” 程序员：“分配任务这个好做，谁擅长做什么我都清楚。奖惩制度，不就是胡萝卜加大棒嘛，会管用吗。” 兵哥：“天下熙熙，皆为利来。大家出来混不都是为了前途和钱景吗？没有奖励，谁肯卖力气？没有惩罚，怎么限制人好逸恶劳的天性？奖惩制度的本质是利益捆绑，其作用不是让大家为公司的利益奋斗，而是让大家为自己的私利而奋斗——所以说，你不是要让下属听你的，而是要让下属听他们自己的利益的。” 程序员：“为私利奋斗，不为公司奋斗；不听领导的，听利益的。有道理。” 兵哥：“我愿意跟着公司干，是因为公司能发我工资和奖金，是因为我在这家公司有晋升的前途，未来能获得更多的钱和权。这是根本。所谓利益捆绑，就是让公司利益跟职工利益绑在一起，公司业绩一涨就给职工发福利，绝不食言绝不延后。职工为了让自己的私利最大化，必然会拼命努力。” 程序员：“照你这般说，不用请客吃饭，也能达到比较好的领导效果？” 兵哥：“那是当然。请客吃饭只是创造大家交流的机会，增进彼此间的了解，但真正能解决问题的不是了解，而是背后的利益。即便领导月月请你吃饭，却不能给你加工资，不能给你提拔，你会对他感恩戴德吗？同理，你只要能让下属工作有盼头，晋升有前途，做好了有奖励，做差了有惩罚，他们自然会遵循对自己最有利的规则去工作。而你需要做的，就是琢磨如何制定出一套既符合员工利益，同时也能符合公司利益的规则来。” 程序员：“兵哥说的很有道理。弄明白是咋回事，当领导跟当员工也没啥区别嘛。谢谢兵哥。” 2 《孙子兵法》第一篇中，有这样一句话： 原文：道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。 打仗想要取胜，第一条就是道：民众和政府一条心，民众支持政府打仗。 简单来说，政府要通过打仗去谋取利益，得让人民群众看到自己能获得的利益，利益捆绑在一起，人民才会支持政府，职员才会支持领导。 “同意”，就是两者具有共同的意愿和愿望，或者说想法。 注意一点，同意，不是同利。因为人与人之间，利害并不完全相同，且多数时候是相悖的。 职工和公司之间的利益有相同的地方，也有不同的地方。 如何在不同利的情况下，让两者同意，这是领导艺术，也是领导存在的意义所在。 比如说，无偿加班对公司有利，但对职工是有害，领导该怎么做呢？ 绩效管理。 交给某人一个任务，规定在某个时间限度内完成，提前完成有奖励，超过期限有惩罚，是否加班交给他自己选择。 这样做，才能从不同利甚至利相悖的矛盾中解脱出来，找出同时符合两者利益的解决办法来。 |
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