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一个可持续的商业模式，胜过一个好的行业，因为行业里都有竞争者，在技术没有壁垒后，竞争的核心就是商业模式。而一个好的行业胜过个人的努力，加入一个具有高成长的行业，胜过在红海市场里的辛勤努力。 创业前，首先要找准行业。深思熟虑涉足哪个行业最为合适，做哪些买卖能获成功， 预测你的事业将以什么样的速度增长？请考虑以下原则： 利润与销售紧密相联的行业，如当销售额增长20％时， 净福利可以增长50％的行业； 对其他行业依赖性小，有较强的独立性的行业； 有连续不断的市场需求的行业； 是否被其他行业替代的可能性。 要了解其行业本质，分析其存在的本质与必要，还有就是其致命的弱点是什么，因为今天是一个行业颠覆行业的时代，比如，我们眼前摆着的例子，如特斯拉汽车不仅有颠覆汽车行业的现象，甚至原有颠覆原有汽车消费模式趋势。 同时，创业者心中要学会“算账”，“并不是计算当下一个月有多少工资，而是要把创业看成一个周期，在每一阶段达到一个目标，为此心中都要有一本明账。”做生意之前，好好数一数自己到底有多少现金和存款。因为你可能会失去它们，再也赚不回来。 当寻找投资人时，最好用前10分钟就讲清楚你的商业计划，能够抓住用户痛点并有相应的行业知识背景就更好。 当然了，就算再艰难，创业者也一定要保证产品和服务的质量，这是成功的关键。要有最完善的服务，最丰富的存货，最优秀的信誉，要成为你的竞争对手难以抗拒的强者。无论是商品还是一项服务，都是最好的；市场营销也别具一格，大有成效。 如何判断你的商业模式是否适合 企业的商业模式可以解为一家企业的隐实力。传统工业社会，企业间竞争的关键是技术、质量、渠道，但今天信息社会，我们拼的体验、效率、模式。一个具有可持续的商业模式，是一家企业基业长青的基石。 1.模式是否对行业产生改良； 2.模式是否有利于参与的各方； 3.模式是不是具有不可复制性； 互联网时代特别是移动互联网给我们创业带来的机遇，信息的高度发达，使得人人都成为独立个体，不再容易被代表的今天。创业者除了要有专业的知识，创业更考验创业者的“跨界”能力。所以，除了正确选择，自己也应该保持持续学习状态，以顺应时代的发展要求，应对环境的变换。 |
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