问题|新零售下，农产品电商出路在哪儿？
作为农产品电商，看了太多生鲜行业的起伏凋零，“新零售”概念的提出，又给
生鲜电商带来一记冲击。
其实生鲜、农产品是刚需，周转速度比服装和日化用品高，并且采用电商方式，
实体店成本、人工成本应该是更低的，但为什么走得很艰难、很难赚到钱呢？
１．首先，生鲜电商损货率非常高！
生鲜生鲜，需要新鲜，商品本身的特质也决定保质期很短。这就要求我们要有很
强的销售能力，但这不是很好控制的，而且在物流体系中的损失也是在所难免的，
这些成本都是我们自己承担。
现在的生鲜类损货率大概在3%-10%，非生鲜的有些是千分之一，其中的成本差
距可想而知。
２．难以控制物流成本
一般大公司自己建设物流，但从成本和实力出发，还是选择跟第三方物流合作的
多。不管如何，生鲜、农产品电商都是为了让产品快速送到客户手上。
但是物流的成本难以控制，很多企业因为物流陷入巨额亏损，不得已退场。
３．实体店的竞争
各行业都存在线上线下竞争，现在线上线下开始融合，开启所谓的新零售时代，
这与实体店的竞争实质上是加剧的，与实体店争夺客源，不做独特的客户体验，
没有足够的优势，很难生存。
４．打通线上线下的困难
新零售时代，需要打通线上线下，比如实时更新的库存情况、出货情况和配送记
录等。这个没打通，会影响物流的配送，最终影响整个整体。
供应链的理清，线上线下的打通，都需要其背后的技术系统建设、数据支持、执
行力以及理念融合。
目前生鲜业务的电商公司，超过90%都处于亏损状态。农产品电商也面临相同的
情况。现在的问题是怎样存活下来，是抱团取暖还是靠自己，需要做什么，怎么
做，这是当下需要思考的问题。
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