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探讨市政路桥工程项目管理

2017-04-11  快速发表网
一、施工前项目准备
施工项目准备工作不只是在施工前的
准备工作,它贯穿于整个工程施工的全过
程,有充分的施工准备是管理好施工现场
的基础。施工单位只有通过充分的施工准
备,才能保障施工过程的连续、协调、均
衡有序地进行。
1、建立优秀的施工管理人员和施工班
组,挑选要用能力强、技术好、经验丰富、
肯吃苦的管理人员组成现场项目管理部,
挑选技术水平高、工艺熟练、素质好的专
业施工班组。
2、熟悉设计文件、研究施工图纸进行
现场核对,做好设计交底工作,及时弄清
图中难点、疑点。
3、做好测量准备工作对设计提供的导
线点和水准点进行复测及加密工作,建立
施工测量控制网,并做好点位保护工作。
4、走访和调查工程沿线影响施工的因
素,摸清管线对施工带来影响,编写管线
和建筑物动迁报告,配合建设单位和相关
部门做好搬迁工作。
5、根据施工合同协议和现场调研认真
编制施工控制预算,作为控制支出、进行
成本预测分析、经济核算以及统计工程进
度的依据。
6、对全体施工人员进行安全交底和施
工技术交底,使相关人员在施工过程中掌
握安全知识和施工的技术标准、操作规程
等有全面的了解。
7、建立工地试验室,对施工中拟使用
的各种原材料取样试验,建立相关技术参
数的数据库。
8、根据工期要求、技术标准、机械设
备能力、材料供应、自然条件等进行综合
分析,选择最佳施工方案,完善施工组织
设计。
二、市政路桥工程施工中加强技术方
案的优化工作
从施工技术方案的分类可见,施工技
术方案贯穿于施工准备、施工及竣工验收
整个过程不仅在施工准备阶段对整个项目
施工提出科学的规划和预见,而且直接指
导各项施工活动的实施,在整个施工过程
中起主导作用。施工技术方案的优劣,对
施工起着决定性的作用在控制基本建设质
量和成本的基础上,尽量缩短建设项目的
建设周期尽快发挥投资效益。施工是项目
建设的重要阶段,施工时间大约占项建设
周期的 50%,在质量和成本上也占有重要
的地位。
三、市政路桥工程施工中各项目之间
的协调管理
在市政路桥工程建设中,制定完善的
质量保证制度 ;建立健全的安全生产制度 ;
落实岗位责任制度。做好个项目之间的协
调文叉管理工作,争取工程施工的效益最
大化。
四、市政路桥工程施工中做好施工现
场质量控制
工程质量直接人民生命安全。贯彻国
家有关工程质量的方针,提高全员质量意
识,推行全面质量管理,是施工现场管理
的重点。
1、首先要教育全体施工人员树立“百
年大计、质量第一“的思想使整个项目部
上下员工心中都有良好质量意识。
2、编制合理的施工组织设计和施工方
案,编制质量计划。并督促每个施工人员
严格按照批准的施工组织设计和施工方案
进行施工。
3、在施工前由项目工程师和质量员向
各施工班组进行质量和技术交底并有书面
记录,在施工过程中由各施工班组长再向
各施工人员进行现场操作文底。并跟踪检
查和指导。
4、做好结构砼外露部分的外观质量,
确保结构物内光外实。道路和桥相协调满
足行人的视觉要求,为此,要达到内在质
量和暴露在野外的线形构造物,既要满足
行车要求,又要与周围的景观与外观质量
的统一。满足结构物的内在质量,必须控
制关键材料、关键工序、关键工艺 ;满足
结构物的外观质量,必须做到工艺精细、
线条分明、线型顺适、后次清晰。
五、市政路桥工程施工中加强施工进
度控制管理
施工进度管理在市政路桥工程施工现
场管理中占有重要地位。工程项目能否在
预定的时间内交付使用,直接关系到项目
经济效益的发挥。主要表现在以下三个方
面 :第一,由于建设工期的拖长,施工管
理费用大幅增加 :第二,延期投产带来的
利息损失 ;第三,是投资机会的损失,延
期投产可能会造成巨大的损失。
1、影响市政路桥工程进度的因素分析
对于市政路桥工程进度的影响因素,
一般认为有人为因素、技术因素、材料和
设备因素、机具因素、地基因素、资金因
素、气候因素、环境因素等等,但国内外
的专家认为,人的因素是最主要的干扰因
素,常见的有以下几种情况 :
1.1 对项目的特点与项目实现的条件认
识不清。
比如过低的估计了项目的技术困难,
没有考虑到设计与施工中遇到的问题,需
要开展科研与试验,这既需要资金也需要
时间 ;低估了多个单位参加工程建设的工
作不协调 :对建设条件事先没有搞清楚,
对项目的交通、供水、供电问题不清楚 :
对于施工物资的供应安排不清楚。
1.2 项目参加人员的工作失误。
如设计人员工作拖拉,建设业主不能
及时决策 :总包施工单位对分包单位的选
择失误 ;建委、质检站拖延了审批时间。
2、市政路桥工程施工进度管理与控制
的措施
在道路桥梁工程的施工进度管理与控
制中,首先应该建立进度管理体系,通过
全员、全时间、全过程的全局管理,就能
够有效的对该工程进行有效的施工进度管
理,在施工中通过施工横道图对实际进度
与计划进度进行对比,分析偏差的原因,
通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑
关系、缩短某些工作的持续时间等方法,
用工期优化的方法对原网络进行调整,既
优化了工期,也保证了市政道路工程按期
完成。
3、制定进度计划
施工进度计划是表示施工项目中各个
单位各个工种在施工中的衔接与配合、安
排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,
确定各分部、分项工程的工期安排情况。
将施工进度计划报业主审批后,工程项目
实施单位应严格按照进度计划执行把进度
计划细化,编制出月(旬)作业计划和施
工任务书,安排落实到班组,布置到位,
调配好人力、物资和资金。
4、施工进度的检查
4.1 在施工过程中按照经业主审批并细
化的月(旬)作业计划和施工任务书及时
检查、记录和发现影响进度的问题,掌握
施工现场的实际情况,并采取适当的技术
和组织措施,做好协调工作。排除施工中
出现的矛盾。实现动态平衡,保证工程项
目的施工工作,严格按照进度进行。施工
进度的检查与进度计划的实施是融汇在一
起的。
4.2 进度计划的调整,施工进度计划的
控制和其他管理活动一样,也是一种周期
性的循环,人们称之为四阶段循环 :即编
制进度计划、执行进度计划、检查计划执
行的情况,最后是采取措施纠正和调整偏
差,然后再进入下一个循环。在进度控制中,
一般是利用网络计划的方法对进度计划的
执行进行纠偏调整,较为有效的一种方法
是采用“工期 - 成本”优化原理,也就是当
发现施工进度滞后于计划时,要充分考虑
赶工成本和工期压缩可能性后,有计划地
逐次压缩工费最低的重要工作和工序,最
终达到既赶上工期又控制费用的目的,保
证工程的顺利进行。
4.3 施工进度计划的检查是计划执行情
况的反馈和信息来源。是调整和分析施工
进度的依据,是进度控制最重要的步骤。
5、建立沟通渠道
制定一个切实可行的三级沟通制度。
这一沟通制度不仅要包含施工单位的工作,
更重要的是要包含业主的工作、设计单位
的工作、监理单位的工作,以及充分考虑
与施工密切相关的政府部门的工作影响。
六、结束语
在市政路桥工程建设中合理规划施工
场地和做好充分准备工作,不断加强施工
技术方案的优化,做好施工现场质量控制,
深化施工进度管理才能实现工程质量、进
度和效益的最大化。
参考文献
[1] 公路工程管理与实务 [M]. 中国建
筑工业出版社 .2007
[2] 建设工程投资控制 [M]. 知识产权
出版社 .2008

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