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工匠文化，或匠人文化，是日本传统文化中囊括社会生活各个方面的职业操守和负责态度。日本早在江户时代就酝酿出了传统的匠人文化，匠人们拥有极强的自尊心。对于他们来说，工作做得好坏，和自己的人格荣辱直接相关。正因如此，他们对自己的工作极度认真。对于如何使手艺达到熟练精巧，他们有着超乎寻常甚至可以说近于神经质的艺术般的追求。他们对自己每一个产品、作品都力求尽善尽美，并以自己的优秀作品而自豪和骄傲。对自己的工作不负责任，任凭质量不好的产品流通到市面上，会被看成是匠人之耻。 工匠文化简介工匠文化  工匠文化 日剧和动画片里经常能听到这样的台词，“我要做全日本最好吃的拉面”，“我要治好全日本的跌打伤”，“和果子的制作需要倾尽全力、全神贯注哦”，还有成为名医，锻造刀剑，不胜枚举。从广泛受人尊敬的医师到普通的拉面师傅，各行各业都透出一种对技术的痴迷和从业者的骄傲。或许日本社会在旧时代森严的等级不无关系，没有科举之类的途径来攀升社会的阶梯，只能各安其业。平心而论，即使并非什么伟大的科学、崇高的艺术，能够把一项技术发挥到极致，“技也而近乎道矣”。 工匠文化体现编辑工匠文化  工匠文化 既然动手做了，那就一定要做到最好，这是日本人的信条，说是敬业，其实也是日本人偏执的一面，在现代成熟的工业模式下，很多个性的一面都被抹杀掉，但日本人这种凡事都要精耕细作，追求完美的个性却一直保留下来。 只要有可能，就要使经手的工件带上自己的印记。日本人十分迷恋手工制品，比如说手工眼镜，梁文道和周笔畅戴的“泰八郎谨制”，每月纯手工打造只有200副，这已经是泰八郎夫妇最大产能了，而虽然所采用的赛璐珞镜框很容易燃烧，甚至在欧洲被禁用，但倔强的日本人一直坚持使用，说到赛璐珞材料，它本质上就是人类工业史上第一代塑料，是工业塑料的老祖宗，这种在材料上的“求本溯源”，让日本人的产品有了精神层面的深刻寓意。 工匠文化影响编辑工匠文化  工匠文化 在日本，大名鼎鼎的电子巨头里，东芝、索尼、松下都陷入了业绩不佳、股价下滑、赤字累累的困境。日本电子产业五大巨头——日本电气、松下电器、富士通、夏普和索尼在过去12年里市值蒸发了2/3。其中，日本电气的市场份额在过去10年中减少了90%。日本《东洋经济》杂志对过去10年间赤字企业的排名显示，松下、夏普、索尼分别高居第2、3和11位。这些年日本电子巨头走向衰弱的消息不时见诸报端，已经让人司空见惯。大家都知道日本电子巨头们快不行了而究其原因，或许就是曾经塑造日本经济辉煌的“工匠文化”。日本电子企业发展的瓶颈，也植根于此。 多年来，日本被誉为“工匠”国家，崇尚“匠心”精神的“日本制造”，一度成为优质的代名词，并在电子制造业中体现得尤为明显。这种意识模式，在资源没有充分实现全球流动，产业没有实现“模块化”的年代，是一种巨大优势。对于差异较大的个性化产品也是一种优势。可是，对于电器这种技术标准统一、需求差异不大的产品，早已转化为劣势。 日本电子制造专注于硬件的改进程度、产品种类的丰富程度，也囿于其中。然而，21世纪的电子产业恰恰是拼软件、拼速度的时代，苹果公司就是最具代表性的成功例子。纵观日本电子产业界，还死死抱住硬件不放，对于更能提升用户体验的软件视而不见。偌大一个日本，互联网搜索引擎用的是美国雅虎与谷歌，手机一半以上使用苹果，将本国市场拱手让人。固执的“工匠”们在软件创新方面严重落后，是日本电子制造由盛转衰的根本原因。 此外，“工匠文化”导致日本电子制造满足于向“……之最”发起冲击，却忽视了普通用户的关注，即价格、设计和便利性。在国际竞争日益激烈的背景下，无谓的“之最”追求，只会削弱电子产品的价格优势。 其实，精益求精的“工匠文化”本来无可厚非，可是一种文化一旦缺乏融合与变通，就会妄自尊大，就会形成路径依赖，就难以适应时代的变化。或许正是因为对“工匠文化”过于自负，始终不愿做出丝毫改变，才让日本电子企业逐渐走向了绝路。
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