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权力并不代表能力,也不等于威力,更不能帮助你解决一切棘手问题

 伟天英 2017-04-12

在企业里,很多领导者立威完全是凭借自己手里掌握的权力,仰仗自己的权力再加上强悍的性格,从而形成了一种凶神恶煞、气势汹汹的形象,这种形象看起来很威风、很有震慑力,但这种威严并不可靠,也不牢固,很脆弱,而且很容易给领导者个人和组织造成破坏性的影响,甚至带来灾难性的后果。

《三国演义》第八十一回中,有这样一个故事:

张飞生性脾气暴烈,动不动喝醉酒后就打骂士兵,士兵们敢怒而不敢言。

关羽败走麦城之后,被东吴所杀。张飞为替兄长报仇。凭借权力提出了不合理的要求,限令军中三天以内置办白旗白甲,挂孝讨伐东吴。

负责制造盔甲的两员末将范疆、张达因为期限太急,就向张飞乞求宽限几天,张飞不但不听。竟然把两个人打得满口出血,并命令道:“一定要按期完成,若超过期限,就杀了你们示众。”

两个人知道根本不可能按期完成,便商议道;“与其他杀我们,不如我们杀了他。”于是。便趁着张飞酒醉卧于帐中之机,持短刀将其刺死,并割了首级投奔东吴去了。

张飞之所以被部下杀死,与他平时的高压、蛮横手段是分不开的。平常下属们就是“敢怒而不敢言”,更何况在他急切报仇之时?

权力并不代表能力,也不等于威力,更不能帮助你解决一切棘手问题

在现代企业里,管理者被赋予一种强制别人的力量,这个力量就是权力。它可以用来指示、指导下属。也可以用来纠正下属的过失。

虽然如此,但如果太仰仗权力,采取强硬的手段迫使下属服从,动不动就这么说:“我说这么做就这么做”,不厌其烦地一再向人们显示自己的权力,不但不能使下属信服,而且蛮横、高压地利用手中的权力,还会引起下属的反对和抵抗,虽然有时只是“敢怒而不敢言”。

领导者下达命令要符合实际情况,指责应该有充分的理由,而不应该因为被赋予了某种权力就滥加应用。把强制及使人服从的力量藏而不露,才是聪明的做法。

身为下属者,就算是不受强制,也会有服从的心理,如果领导者用一种以上压下的态度来对待下属,即使性格温顺的人也会暴躁起来。所以,领导不能借助权力去压人,靠本身的威信使人信服才是明智之举。

当然,对于个别顽固、刚愎自用的下属,见领导者以一种友善的态度与他们交谈,反而会摆出一副盛气凌人的架势。这种下属,当然不妨对其使用强制的手段。

权力并不是万能钥匙,你不用多表现,大家也知道你是领导。威信比权力更重要,把精力放在建立威信上,效果会更好一些。

聪明的领导者很少会像封建社会那些专制的皇帝,随心所欲,世间万物为自己一人所支配。他们往往在工作中,通过展现自己,来逐步地建立自己的威信。有了威信,大家才会信服你。这时,你才具备了无形的感召力,你所做出的决定,才会得到大家的拥护。

作为管理者,应该牢牢地记住,权力并不代表着能力,也不等于威力,更不能帮助你解决管理方面的一切棘手的问题。如果认为有了权力,你的管理工作就万事大吉了,你就可以高枕无忧了,你就可以躺在老板椅里睡大觉了,你若是有这样的思想,那你就大错特错了,或许当你认为一切问题在权力面前都会迎刃而解的时候,一大堆的麻烦已经悄然地向你袭来了。一味地滥用手中的权力,只会使你失去威信;而学会不倚仗手中的权力,建立你的领导威信,才会赢得大家的信服。

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