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京东的财报一直都没有过多的亮点，亏损的京东也被众多人说成了“倒霉孩子”，许多的人将刘强东看成了”站得越高，摔得越惨“但事实恐怕也并非如此，京东亏损，虽说是”人尽皆知“但要说京东倒闭，恐怕还不至于，而这其中的原因，可以从几个维度来分析。
首先，京东亏损主要在仓储以及自建物流，至于京东商城，其实早已盈利，早在2016年年初，刘强东接受媒体采访时就曾透露京东商城“已经盈利了一段时间”，但当时换来的是外界更多的质疑声，随后，京东发布了2016年第一季度财报，从财报中就可以看出，京东商城一季度非美国通用会计准则下实现了盈利，经营利润率为0.5%，2015年同期为-0.1%。
其次，互联网行业与传统企业不同，每一个领域都会形成一个寡头垄断的局面，在市场未完全饱和之前，所有参与者都会竭尽全力扩大份额，以保证未来能够收割最大现金流。
同时，对于电商行业的投资人来说，在行业已经脱离探索阶段后，风险偏好逐步降低，更多的会市场份额增长更具有确定性的行业龙头。相比起他的竞争对手，京东目前的相对竞争力更具有安全边际，他的短期盈亏与否不会影响以后的发展。
最后，要说的是，京东的亏损虽说对发展应该构不成威胁，但也值得企业注意，步子不要迈的太大，否则又会出现下一个乐视。（--速途网）
京东年年亏损，还能活得滋润，其实一句话就能解释：“大而不倒”。
京东能一直“大而不倒”，分三个阶段：1、烧风险投资的钱，2、上市烧股市投资者的钱，3、成就超级规模，玩转“现金流”的生意。
1、烧风险投资的钱：从京东非典时期的初创，一直到上市之前，全部靠风险投资支撑，风险投资的主要目的，就是巨额资金换京东的成长速度，对京东的考核就是销售额，当时，是有对赌的，如果京东成长不够，京东就会更换主人。因此，东哥拼命烧钱补贴，强力做大规模，用价格战把竞争对手逼死，规模越做越大，亏损越来越多。
从某种角度而言，京东是幸运的，因为当时各家都是烧钱换规模的做法，但只有东哥在“跑销量”上做到了极致，每年数倍的增长，后来仅次于巨无霸淘宝，因此，即便每年巨额亏损，还是获得了诸多风险投资的亲睐，纷纷帮它“补血续命”，于是终于将其推向上市。
但这其中至少也有两次，京东资金链险些断掉，几近奔溃边缘，东哥也曾急得像热锅上的蚂蚁，额前白发正是因此才有，好在最后都找到新的投资续命，转危为安。
2、上市烧股市投资者的钱：到了2014年，京东终于熬到上市，东哥在纽约纳斯达克敲钟，京东开始烧美国股民的钱了。这时，国内电商仍在快速发展，人口红利仍在，于是，东哥决定继续烧钱换市场，当然，结果也不错，虽然已经没有100%以上的增长，京东的销售增长率依然在业内无人能及，美国投资人源源不断输血京东，也放任其持续、大额的账面亏损。
但是到了2015年中，状况有所转变，一方面京东对标的，10多年不盈利的美国亚马逊开始走向盈利，另一方面，国内电商的人口红利开始消失，京东的增长率难以保持过去的神话，华尔街敲骨吸髓的投资人面前，必须要有新的故事支撑，于是，京东转而从销售规模的增长，转向缩小亏损规模，寻求净利润上的增长。
此时，京东交易规模已经达到数千亿元，足够大，也有足够的资本开始玩转“现金流”的生意。
3、玩转“现金流”的生意
仔细观察苏宁、国美们就能明白，它们卖货毛利极低，基本上很少挣钱，为啥还能越做越强，还是因为规模已经足够大，对供应商有话语权，可以无偿占据“销售资金”，玩转现金流的生意，这也是所有大型零售的终极秘密。
比如，A企业一年营收1000亿，对上游供应商的帐期是3个月，那么它手中就会掌握住250亿的资金，表面上看，这250亿不归属A，但A却通过循环的“卖新货还旧账”，牢牢占据这250亿，足以建立自己的“资金池”，就可以像银行那样，用别人的钱，做自己的事。A可以用这250亿，做各类投资，短期、长期结合，这就是所谓的“帐期金融”。
像京东，就可以照葫芦画瓢，执掌它对上游供应商的应付账款，投资获利，用在给用户的“京东白条”，收个手续费，也可以再贷款给上游的供货商，做个“京东贷”，收个利息，这是玩转互联网金融，增加收入来源，同样，京东，还可以利用这些资金，合法地投资证券、地产等等，既能优化财务报表，又可以博取利润，减少亏损。
按照去年年报，京东的应付账款付款期仍超过50天，年销售数千亿元，它能占据的资金大小可想而知，能做出的获利也是不言而喻。听说，今年京东的年报会达成年度盈利，亏损对东哥而言，也不是个事儿了。
互联网时代，企业还怕亏损？绝不！关键就看，你的亏损有没有人愿意为你的亏损买单，你能不能亏的有技术，一路急速变大，由此保持大而不倒，并最终靠“金融”的能力，找到自己的彼岸。（--郝闻郝看）
要说京东完全不赚钱，也不是，只是在部分业务上的投入过大，导致整体的亏损。京东所谓的亏损其实是战略性亏损。京东能亏钱，但刘强东也能赚钱。
但刘强东还是选择了亏损。因为从投资人的角度说，肯定是更重视发展速度，投资人的态度就是资本的态度，决定着京东能否继续获得融资支持。另外，在中国经济整体面临下行压力、电商人口红利逐渐消失的今天，面对越来越残酷的竞争，实际上原地踏步就意味着出局。
所以刘强东一路跑马圈地不能止步，不断在3C数码、图书、服装、化妆品等领域占据市场份额。不断加大金融、到家、物流等方面的投入，这也是为什么京东这么多年始终没办法实现盈利的关键原因所在。
而对一家企业来说，理论上只要有现金流，亏损了也都关系！
比如一个企业一年现金流100亿，每年亏1000万。那么它运作几百年都没问题，因为10年才亏1亿，100年才亏10亿，只要现金不断流转，稍微延期几天或几个月还款，谁知道它是赚是赔啊。所以现金流有多重要知道了吧？赔钱的企业只要有现金流，就可以耐心等待时来运转；而赚钱的企业没有了现金流，就会立马死掉！
用这个理论我再分析一下京东。
只要京东的现金流不断扩大，一年赔点钱算什么？他完全可以靠现金流长期支撑！所以只分析京东的利润，以为京东每年亏几亿十几亿，融不了资肯定撑不下去，幻想着它在几年内倒闭是不对的。我只从现金流来分析：假如京东每年的营收都急剧扩大（年增50%以上，目前这个目标很轻松），那么手里的现金完全可以应付亏损和延期还款！
例如，假设京东今年360亿营收，亏20亿，延期还款一个月，那么京东到年底手里的钱反而多出了10亿！（30亿应付账款，减20亿亏损）。假设明年京东营收540亿，又亏20亿，但年底手里只会减少5亿（45亿应付账款，减20亿亏损，再付掉去年留下的30亿应付账款）。所以只要京东的营收越来越多，而亏损不是大幅增加的话，京东手里的钱足够用很多年。
事实上，财报显示，截至2016年3月31日，京东现金储备增至345亿元人民币，相较2015年底现金储备228亿元人民币增长51.3%。这才是刘强东玩命扩张的真正底气。
“我们的现金流一直很健康，每年的现金流都是正的。作为正常运营的企业来讲，现金流比净利润重要得多，有净利润的企业有可能会死掉倒闭，但有现金流的企业不会死。”刘强东对《中国企业家》说过这番话，这或许就是京东年年亏损而不倒闭的原因吧。
别人玩的是资本游戏，如果用常见的那套企业运行逻辑，我不得不说你too young too simple！（--俊世太保）
资料整理来源自今日头条问答，以上观点仅代表作者观点，如有疑虑，请联系绝活传媒（juehuochuanmei），关注微信即可免费获取3本价值巨大的电子书。 |
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