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培养“对手”比消灭“敌人”更重要

 文明世界拼图 2017-04-12


百事和可口既然可以共存赚钱,那如何确定生产多少可乐投放市场才能赚最多的钱呢?首先,对于消费者来说,可乐价格越贵,购买量就会越少。因此可以简单地认为价格和可乐总需求呈反比关系。


如果百事和可口从来不竞争,而是和平相处,约好其中一家一点都不生产然后一起分利润。这就好像是把可口可乐和百事合并成一个公司,实施垄断经营,然后把利润平分。一旦垄断经营出现时,短期看到每个公司得到的利润可能是最大的,然而,问题就出现了,如果其中一家不讲信用,可以随时通过扩大自身产量获得更大的利润,而对手则蒙受损失。此外,当两家保持垄断成为一个整体,必然会吸引新的厂商进入该市场,从而导致垄断破裂,这两家都会面对更多的对手,甚至被其它对手打败。此行业领头品牌就会消失,行业市场也会变得越来越小。就像上世纪九十年代中国的彩电市场;如果一味合作,形成垄断,消费者并不买帐,还把别的“狼”引了进来,得不偿失。


然而,百事和可口可乐却做到了100多年来能够在竞争中实现利益最大化。一方面,两家公司其实一直在重复博弈,这使得他们脱离贪图短期收益更大的诱惑,而在长期利益最大化中形成了共识。因为两家都很清楚,如果一方违反默契,可能会造成对方的报复,进而损失更多的利益。另外,可乐生产尽管不是什么高科技,但在100多年的竞争中,大家早就对这两家公司有了品牌认同感,新的公司想要抢占市场还是很困难的。


相比而言,不得不说,国内的王老吉把加多宝逼得太狠,两者官司不断,“商标案”、“改名案”、“红罐案”一场接着一场。近期还有加多宝的裁员、停产等等各种负面新闻,最后却被加多宝证实是无稽之谈。这样不是基于市场规律的恶性竞争,必然会带来不良后果。资深营销专家于建明曾在《把加多宝逼死 它的对手就卖好了吗?》一文中表示,在一个行业仍处于成长阶段,把行业领军企业逼死,对它的对手来说就是灾难,如果没有其他企业来承接拓展行业空间的重担,那么行业将会萎缩,人们可能会对凉茶失去兴趣。


所以,每个国家都会反垄断,因为一旦一个行业被垄断后,就会变得效率低下、创新性越来越差,市场价格规律失衡等等。“竞争”已在全球各地被视为推动经济增长的基本力量,是市场经济之神。


因此,无论是商场、职场、赛场都需要优秀的竞争对手,因为没有对手的品牌很难被客户关注从而获得强大的市场,没有对手的工作很难看出你的能力到底有多强大。所以,商场绝不是什么战场,对手的存在,意义非凡,对于竞争对手,我们不要试图去消灭他,合理竞争,势均力敌才是最有效的竞争,把握这个度比彻底打败对手更有价值。


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