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施工进度控制的任务 P49 1. 施工方进度控制的任务：侬据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。 2.施工方进度控制的主要工作环节： （1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划； （2）组织施工进度计划的实施； （3）施工进度计划的检查与调整。 3.施工进度计划的检查与调整 （1）施工进度计划检查内容 a.检查工程量的完成情况； b.检查工作时间的执行情况； c.检查资源使用及与进度保证的情况； d.前一次进度计划检查提出问题的整改情况 （2）进度报告的内容 a.进度计划实施情况的综合描述； b.实际工程进度与计划进度的比较； c.进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析； d.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况; e.将釆取的措施； f.进度的预测。 （3）施工进度计划的调整内容 a.工程量的调整； b.工作（工序）起止时间的调整； c.工作关系的调整； d.资源提供条件的调整； e.必要目标的调整。 施工进度控制的措施 P150 一、施工方进度控制的组织措施 1.组织是目标能否实现的决定性因素。因此应充分重视健全项目管理的组织体系。 2.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、 采取纠偏措施以及调整进度计划。 4.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 5.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确： （1）会议的类型； （2）各类会议的主持人及参加单位和人员； （3）各类会议的召开时间； （4）各类会议文件的整理、分发和确认等。 二、施工方进度控制的管理措施 1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题： （1）缺乏进度计划系统的概念 （2）缺乏动态控制的观念 （3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 3.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。 4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 5.为实现进度目标，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上釆取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。 6.常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险;（5）技术风险等。 7.重视信患技术在进度控制中的应用，利于提高进度信息处理的效率等。 三、施工方进度控制的经济措施 1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、和加快施工进度的经济激励措施等。 2.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。 3.资源需求计划包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。 4.在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。 四、施工方进度控制的技术措施 1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 2.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。 3.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
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