|
WE ARE ON THE WAY —— 我们在行动！ 为纪念2016年上海交通大学建校120周年，山东齐鲁金融研究院有限公司董事长李春蕾院长为绿丝带捐赠120万元公益创业教育基金，来支持绿丝带所有小伙伴学习商学院课程。本次的课程是汪小金教授的《项目管理》，汪教授的精彩教学让我们受益匪浅。 现在让我们来看一下小伙伴的学习心得： <项目管理>>学习总结 -----淄博时尚体育文化发展有限公司 唐绍晖 【第一天】 很高兴今天在上海交通大学的MBA高级研修班里结识到著名的项目管理导师汪小金。在当今科技发展，人工智能高速发展的今天，我们在社会中如何不会被科技和智能发展所淘汰，发挥出我们自身人类的更高级别的智慧，项目管理可以让我们更好的认识、管理、规范自己，提高工作效率。 第一个让我有触动的是对于项目社会的定义，做项目促进经济发展，做项目走出经济危机。很多的时候我们把生活和工作混为一起，没有进行多级分离和规划，导致我们现代的一些企业的发展者心身疲惫。做好准备，制定项目，按计划均衡的发展。项目管理是很有必须和必须要重视的课程。 第二个汪老师对于东道西术融合的解读，也让我更加坚信，我所一直坚持的“道”是没有错的，只是我从没来了正式的了解，学习西方的“术”，以至于在最近的事业发展上遇到瓶颈。 第三个组织战略到项目，项目无论不在。这个也是十分准确的定义，我们如果把每一次的活动都当成一个项目来实施，用科学的技术，精确的标准，系统思维，系统统筹的做人做事，换一个方式来做，结果就有会新的、更好的变化。 第四，知识和技术+工作理念工作+思维方式=高效工作方法。项目管理的三重制约，五大过程组，十大知识领域，结合四点学习法：①从大局到细节，②合并同类项，提取公因子，③联系知识点，④善于用自己的语言描述。 在上午的讲述中，我找到了自己的优势，发现了自己的问题，明确了问题根结的所在，心情豁然开朗。比较喜欢的二句话是“学而想，想而思，学以致用”，“爱老尊幼”。 到了下午的课程，我又慢慢的陷入到项目管理知识理论的融合。 就系统思维和整合管理的部分，我是初次的介入，平时也经常是把自己的脑袋当仓库，有很多很多的想法的都处在一个理想、抽象的状态。一直没得实施。系统思维能极大地简化人们对事物的认知，给我们带来整体观。真的是很有必要的学习，需要我们有计划，严格实施，均衡效率，学会用系统的方式管人管事。 关于项目的成果导向和经验总结部分，也是我经常忽略在地方。以前自己也做了很多可交付，很有成果的好活动项目，因为没有及时的把成功可视化和固态化，以至于我们的项目执行和好的成果都变成了俄罗斯魔块。回想最近忙的这些年，一直在不断的完成，完成一个又一个的必须做的项目，累到自己不行。一些不急与一时和原来以为有用，后来因为拖延又没有做的项目，现在看来都是不应该犯的低级错误。借助于今天汪老师的课程讲述，也让我反思了自己的近三四年来的成功与失败，应对汪老师的一句话“勤思考，勤总结，总结出真知。” 另外，比较认同的二句话是“细节决定成败，整合创造优势。”“只有简单的头脑，没有简单的工作。” 【第二天】 十分感谢汪老师二天来的精彩课程分享。如果说第一天是我“茅塞顿开”的话，这二天的课程给我的感觉就是“脱胎换骨”。 第一天的课程让我知道，我坚持了自己的“道”没有错，错在我不知道西方的“术”。让我明确了自己的优势和缺点，指点给我改进的科学管理方法和系统思维方式。但是，下课时我的感觉是，需要做的，需要改变的东西太多太多了，我从哪里开始动手哪？第二天的课程的开展很快就让我解决了所有的问题。 首先，做为这个项目发展最大的PMI项目管理者，是项目的第一负责人“欲人所为，己必先为。”我清晰的认识到，我是第一个要“变”的人。如果我先把自己的思路理顺，目标明确，通过系统制定的项目计划，从大局出发，把项目逐渐细化，将实施步骤按时间需求，轻重急缓，进行分类，先后排序。以及，如何提升实现自我修养，那就是多读书，多做事，多思想，多总结。 其次，关于项目团队的建设，这也是我多年来一个隐疾。我有很好的沟通能力，我有很好的做事能力，我有很好的团体意识（在很多的公益组织里，我都是团体配合人才），可是我就是一直没有组织建设好一支属于我自己的队伍，是我领导力的不足，是我不会管理，导致我一直不能完成自己的战略目标，经营管理不完整，经济效益没有达到预期的高度，甚至还有越来越低的趋势。“我怎么看别人，比别人怎么看我更重要。” “心有多大，团队就有多大。”正确对待团体成员的多样性，接受成员的临时性、开放性，尽快引导团队成员的目标一致性的开展工作。 对于向上的领导，上级管理者的沟通，也给了我很多实用性的启发，及时的给领导汇报，书写简单明确的书面报告，更好的满足领导个人需求，提问题时带解决方案，让领导有领导权，提供“是”与“否”双向选择题，给领导送指正点，引导领导参与，我们项目就能更多的得到上级认同和支持。 项目干系人管理，对我来说是一直没有考虑过的问题，也是我一直不能很好的维系项目活动参与者的，及相关岗位上的低级别领导人际关系的一大根结点。通过汪老师的分析与讲解，我一直纠结与我现实工作中存在的问题：一个性格、做事方法、人品与你相左，但在行业内有一定能力的人，是否把他纳入到我的干系人，进入我发展的组织团队中来？虽然二次询问汪老师，最后的决定权还是让我自己来权衡利弊。“项目的成功取决于流程而非个人。”“任何有用的人，都是我的大团队的成员。”“别忽视任何人。”“主动撤退，到更高层面“战胜”！”“开阔的心胸，独特的远见，充分的胆略。”“以项目为中心的变革。”我想，我能站的更高一点，心放的更大一点，有对立面的人存在会更加的促使我不断的进步。记不清是在什么鱼的运输过程中，一定要的鱼箱里放一条能吃它们的鱼，虽然它能吃到几条鱼，但是被吃掉的鱼是有限的，其他没有吃掉的鱼，为了不被吃掉就会不停的游，不停的动，无意间就增加了水质的含氧量，保持了大多数鱼的活力。 我的决定是，通过第三方联系，把这个人叫进来，谢谢汪老师。 您希望成为绿丝带公益的志愿者吗？ 点我—招募 l 绿丝带注册志愿者！  电话：0533-6200160 地址：山东省淄博市张店区园林大厦6楼  |
|
|
