美国的融媒实践始终有一种理念在驱动，那就是Think like the web，像网络一样思考。就像是蜘蛛网，用手点蜘蛛网上任何一个点，都会触动所有的连接点。互联网的本质就是连接。美国媒体人用互联网思维做新闻的理念早已渗透至骨髓里，融化在血液中，落实到行动上。 一、美国融媒发展模式分析 美国最早的媒体融合试验成果是“坦帕新闻中心”。2000年3月美国媒介综合集团（Media General）成立“坦帕新闻中心”，将旗下的报纸、网站和电视台安置在同一座传媒大厦中。各家媒体员工、办公区域和运作机制保持独立的前提下，该集团在大厦中设立了新闻编辑部进行统一指挥和协调，在报纸、网站、电视台之间实行资源共享，互相配合进行新闻的采集、写作和共享，不仅大大降低了新闻生产的成本，更优化了报道效果和时效性。在“坦帕新闻中心”这一媒体融合范例的带动下，美国涌现了更多的媒体融合模式。 新元智库认为，整体上来看，美国媒体融合主要有以下几种模式： 1. 技术驱动的内容融合 美国各大媒体积极利用传播新科技，深入挖掘用户需求，对新闻内容进行深度加工和价值延伸。《华尔街日报》《芝加哥论坛报》等通过大数据挖掘和分析技术，实现了报网联动，增强了用户粘性。《芝加哥论坛报》《纽约时报》《洛杉矶时报》等利用可视化的数据新闻，创新移动媒体的内容呈现方式，优化了用户体验。 2. 需求导向的生产方式融合 美国不少传统媒体以移动互联用户的需求为导向，提供全方位、立体化的实时新闻信息，争做“24小时全天候运转”的新型媒体。CNN、《芝加哥论坛报》《今日美国》等均实现了24小时新闻直播或滚动实时新闻报道，并根据用户阅读习惯有效地安排了新闻内容发布时间，同时，还通过培训将记者打造成拥有多种新媒体技能的全媒体人才。 3. 生存危机下的组织机构融合 新媒体时代，传播方式和渠道的多样化撼动了媒体的传统盈利模式，为适应外部市场环境的变化，传统媒体纷纷调整自身组织机构以更好地服务用户。《今日美国》《纽约时报》《华盛顿邮报》、CNN等为代表的传统媒体进行了内部重组和整合，专门建立了全媒体融合编辑部或采编系统，进行跨平台采编协作，以实现内容生产优势和传播效果的最大化。 4. 市场趋势下的传播平台融合 越来越多的数字阅读受众流向新闻网站以外的渠道，新闻供应商正在跟进其转移动向。为了接触更广泛的受众，2007年开始，CNN与YouTube、Twitter、Facebook等成熟社交网站合作，进行新闻直播等与用户互动；NBC、CBS与Twitter进行了互利共赢的合作；NBC环球与Vox Media、BuzzFeed等新媒体建立了合作关系。 二、美国融媒发展案例：纽约时报——融合创新与付费墙模式 下文仅以美国媒体融合过程中开创了付费墙模式的《纽约时报》为例，做具体的案例分析。《纽约时报》为美国纽约时报公司的旗舰产品，原为创刊于1851年9月18日的《纽约每日时报》，1857年9月14日改用现名。纽约时报是一份在纽约出版的日报，在全世界发行，有相当的影响力，是美国高级报纸严肃刊物的代表，长期以来拥有良好的公信力和权威性。因其风格古典严肃，也被戏称为“灰色女士”或简称为时报。截至2016年纽约时报已经获得过119次普利策奖。 1. 纽约时报公司的融合创新战略 纽约时报的媒介融合探索之路，以1995年建立报纸、广播、杂志业务各自的在线传播平台为起点。其本质是报业公司不断进行内部创新的过程，包括：（1）斥巨资采用新技术，来改革管理方式和内容生产方式，为多媒体融合提供完备的硬件设施；（2）优化网络内容收费策略，从倡导到实施，再到创新的重新定义组合，完成了新的网站收费制度，使其成为业界借鉴的榜样。 具体地，纽约时报公司的媒介融合大致经历了三次战略调整。1995年，纽约时报公司在高层的领导下开启了新媒体转型。1995—2000年，公司实行全媒体路线，处于整体经营稳定上升阶段；先后建立了30多个不同类型的网站，在报纸、杂志、电视、广播及互联网等各主流媒体领域实行独立运营、发展，形成了全媒体、多平台、多产业布局，达到了经营巅峰。到1998年，NYTimes.com和Boston.com已经成为美国报业公司中最优秀的新闻网站和地区门户网站。 2000年开始，传统报业市场受到新型数字媒体的冲击，纽约时报公司业绩下滑，陷入了运营困境，新一轮的业务战略调整拉开帷幕。时报公司针对网络业务，将各种传统媒体下的网站单独剥离，实行单独采编、独立核算和经营；针对各业务的市场地位和成长力问题，在报纸业务方面，采取增收和节支双管齐下的策略，巩固报纸业务的核心地位；清理亏损的杂志业务，将其资源转移到报纸和新兴的网络业务中。此次调整使得网络业务摆脱了传统媒体的思维方式，运营情况明显改善，网站流量迅速增加，数字业务收入大幅增长，并于2002年开始盈利。2003年，NYTimes.com当选为最佳报纸网络版，boston.com则成为全美访问量最大的地区性网站。 2004年，纽约时报公司再次开展业务收缩战略调整，以新闻和广播为核心业务，进行报网组合，推动核心业务基于网络平台的多媒体转型；相继售出电视、广播等非核心业务，专注于报纸业务。2005年，纽约时报公司收购了About.com等一系列综合信息服务网络平台，开始从“媒体公司”向“内容提供者”转型。这次调整取得了良好的效果。报网互动强化了新闻网站的优势，《纽约时报》网络版在2004年和2005年连续两年被评为全美最佳报纸网络版。2012年，纽约时报集团售出旗下16家地方报纸和网站。2013年8月，纽约时报集团以7000万美元售出旗下购入价为11亿美元的《波士顿环球报》及新英格兰媒体资产。同年10月，纽约时报集团将旗下《国际先驱论坛报》更名为《国际纽约时报》，以强化其核心资产——《纽约时报》的全球品牌效应。发展至此，纽约时报集团成为了只拥有《纽约时报》的报业集团。 2. 《纽约时报》网络版发展及付费墙的演进 作为全美最具影响力的报纸之一，《纽约时报》时刻把握传媒业发展的脉搏，行走在媒体融合的最前沿。1996年1月，《纽约时报》搭乘网络快车，建立了报纸网站。但此时的《纽约时报》网络版没有独立的编辑和运营，只是纸质版的内容搬迁，尚属于融而不合。1999年，面对数字新媒体的冲击，纽约时报公司重新定位网络业务，将旗下所有网络业务合并，组建了独立运作的新公司——数字时报公司（NYTD，即New York Times Digital），网络业务得以独立编辑与运营。2005年，纽约时报公司再次进行重组，将报纸编辑部和网络编辑部整合，在新闻采集、内容生产、多平台建设方面建立了紧密的协同机制。至此，纽约时报公司基本实现了运营、采编及管理的统一，实现了多部门之间的优化重组。2008年和2010年《纽约时报》先后推出了iPhone以及iPad版本，在平板和电子阅读器上相继推出了应用或订阅服务。2014年1月，《纽约时报》网站版（Nytimes.com）完成第五次改版，2014年4月，纽约时报集团推出NYTNow，将数字业务拓展至移动端。发展至今，纽约时报集团形成了《纽约时报》纸质版、《纽约时报》网站（Nytimes.com）以及移动客户端等多种传播形式，力争实现全媒体覆盖。 《纽约时报》1996年就设立了网络版报纸，但直到2002年初才正式推出电子报，尝试对网络内容收费。2011年3月，《纽约时报》启动新“付费墙”模式后，数字发行量迅速增长，2012年总发行收入超过广告收入。《纽约时报》“付费墙”模式的成功，引来美国报业同行的争相效仿。据2013年皮尤研究报告显示，在所调查的1380家美国日报中，已有450家采用了付费墙。经过5年的经营，《纽约时报》数字付费订户已经远超纸质版订阅户。 《纽约时报》“付费墙”之所以能够成为美国报业数字化转型的标杆，其根本还在于：《纽约时报》一方面调整组织架构、战略业务，强化管理联动；另一方面，积极推动传统报业人才向全媒体人才的转型，从根本上激发了报纸业务的竞争力。《纽约时报》秉承“内容为王”“用户至上”的服务理念，坚持生产优质原创内容，强化品牌效应，塑造了在业界的核心竞争力；引进互联网科技和新媒体人才，打造数字优先的编辑部，利用大数据等新技术实现传统内容的商业价值挖掘和产品化；构建了覆盖全媒体的多平台传播体系（15个App7大移动平台），布局Facebook、Twitter等社交平台，留住忠诚用户的同时，多方位开发更多的潜在用户。
参考文献： 蔡雯, 郭翠玲. 美国坦帕新闻中心媒介融合的策略与方法. 中国记者. 2007(9):88-89 毕小青, 王代丽, 范志国. 纽约时报公司新媒体战略及对中国报业的启示. 重庆广播电视大学学报. 2009, 21(2) 冯烨. 《纽约时报》的融与合. 广告大观:媒介版. 2015(2): 68-73 董朝. 媒介融合背景下《纽约时报》的转型与升级. 武汉: 华中科技大学 中国第一家 专注媒体融合的研究院 传递信念信心 剖析实践实验 探求对策方法 合作：请联系微信后台 投稿：dewaiwuhao@ctrchina.cn |
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