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老板工作中总是怀疑员工工作能力，缺乏安全感 职场中，员工不怕遇到工作上的问题，但最怕遇到有问题的老板，今天要讲的就是许多老板最容易犯的一个通病：疑心病。 先来说一个现象，看你遇到过没。老板让自己制定工作计划和目标，经过研究后，制定了一个自己觉得具备执行性的方案，但是计划还没执行到一半，老板总觉得有问题，开始怀疑，最后强迫让自己修改方案，定下来的计划不得不中途改变，这个月时间已经过半，现在改计划明显已经无法完成，没办法，虽然明知道有问题，也不得不附和老板，做做表面功夫草草交差应付老板。 这里有一个典型案例，就是以前公司里因为在推广方面缺少能手，老板花重金请来一个推广高手，刚开始这个同事也确实发挥了自己的专长，做出了不错的成绩，后来老板就不断给他增加任务目标，他做的每一份方案老板都很少仔细看，看似是信任，但又经常在执行中跳出来按照自己的想法修改，这位同事也是苦不堪言，计划被打乱，又要保证目标完成，又要符合老板的喜好，最后干脆老板怎么说他就怎么做，把专业的事交给了老板来做，他就变成了单纯的执行者，结果大家都猜到了，最后虽然事情按照老板的做了，但是毕竟老板不专业，目标没达成不说，这位同事工资每个月都因为考核不达标被扣不少，最后由于薪酬降低，压力太大以及不想被老板这种管理方式约束而被迫离职。 一、老板用人错把自己作为参考标准 '你做的这个工作，让我来做就是几分钟的事，为什么拖了那么久还做不好？'，'为什么你们都不愿意加班？我从来没有休息时间，工作就应该有这种态度！' 有许多公司老板经常把自己作为参考标准来要求员工，总觉得员工有这样那样的问题，为什么不能像自己一样，其实有这样思维的老板，基本都活得非常累，因为大部分员工都不符合他的要求，总觉得下面员工不行，甚至事无巨细的自己亲自上阵，事情虽然解决了，但是长久下去，员工信心受挫，积极性降低，产生依赖心理，而且压力不断上升，最终结果可能就被逼离职了。 将员工与自己对比，永远看不到员工的优点 二、对员工缺乏了解，错误评估工作能力 作为老板，80%研究人，20%研究事，这是铁律。原因就在于事情需要人来做，如果不了解做这件事的人，那安排的事也会出问题，评估员工真实能力应该从工作中，而不是他的历史履历，如果不符合要求，那就辞退，但是既然选择留下来，就要接受事实，给予时间，根据员工的能力安排工作并设定一个积极的目标，给汽车安装上飞机发动机不会跑的更快，因为还没跑上路汽车就承受不了压力抛锚了。 三、缺乏信任，亲力亲为 许多公司即便给员工制定了工作计划，设定了考核目标依然不放心，总觉得他会做不好，总觉得他每天做得事情很敷衍，计划还没执行到一半就开始怀疑员工完不成目标了，然后立即强行插手，自己亲力亲为告诉员工该怎么做，最后计划被迫中途改变，前面做得基础全部是无用功，最后呢？因为缺乏对执行过程专业领域的了解，目标依然没有达成，反而责怪员工能力不行。 四、员工压力不是来自于工作，而是老板 许多员工工作压力大，有一部分是因为工作，但也有很大一部分是来自于自己的老板或领导，老板缺乏对工作难度的判断，按照自己的主观想法要求员工：临时加大任务考核目标、五天工作要求两天完成、不顾实际情况和公司基础，急迫要求出成果。这些行为其实并没有提高效率，加快了工作进度，反而给员工增加了强大的工作压力，对工作失去激情，工作焦点从客户身上转移到了老板身上，为了迎合老板喜好，而不再将如何真正满足客户需求放在第一位（毕竟工资是老板发，不是客户发，大家也别鄙视这类人，这也很现实）。 作为公司老板或领导应该如何做？ 1、紧盯核心目标达成结果，过程交给专业的员工来完成，给予充分信任，用人不疑，疑人不用。 2、将优秀员工作为参考标准，做横向对比。切勿将自己作为用人的参考标准要求员工，做纵向对比。 3、了解员工比任何事都重要，关注焦点避免错位。 作为员工遇到这样的事情怎么办？ 1、工作去哪儿都有压力，所以如果仅仅因为压力就离开显得就不太成熟，首先要学会坚韧、坚持。 2、工作计划及目标尽可能细化，并与直接领导针对各个节点充分沟通，有问题及时提出优化，让领导或老板有安全感，知道你在做什么。 3、不要跟老板讲专业上的事，站在老板角度用大白话沟通，你越讲专业，他越不会听。（秀才遇到兵的道理） 职场痛点，您怎么看？ 作者：草根创业者，现自己经营公司，分享最有价值的老板思维，直击职场痛点，喜欢请关注。 |
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