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有一个形容两级分化的词，叫“马太效应”，意思是指强者愈强、弱者愈弱。这个词来源圣经的一句话：凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。 在社会上我们也能常常看到这样的例子，有钱的人，利用自己的资源优势，变得越来越有钱；没钱的人，受制于各种因素，导致越来越穷。这就是社会现状，也是人类社会运行的规律。 职场上，我们也常常能感受到“马太效应”的效力，当然，这得从另一个角度来理解，就是“工作能力强的人，接受越来越多的工作任务，然后工作能力越来越强；工作能力弱的人，越来越没事干，能力也越来越弱”。 有趣的是，这种现象在体制内和体制外，会产生两种截然不同的结果。 1 我们先看看在体制外的结果。 大家知道，职场不是学校，不是培养人的场所，而是最大化地压榨个人价值的地方。很少有公司喜欢什么都不懂的新人，大多都喜欢招过来就直接能用的老手，让其为公司创造利润，最后分点零头给他们。 基于价值最大化的原则，能力强的人，就会被分配最多的任务，然后创造最大的价值，从而不断地锻炼自己的能力，形成一个良性循环。 能力弱的人，公司只会给他们屈指可数的几次机会，如果这些还不足以表现出自己的实力，那就只能做一些最普通的、毫无意义的工作，然后随时被人替代，直至被淘汰。 为什么大学毕业几年后，同学之间会出现差距，就是因为有的人开始了良性的循环，有的人则步入了恶性的循环，走进了死胡同。 这就是丛林社会的生存法则，简单而又残酷，甚至不给弱者多一次的机会。 2 好，接下来再说说体制内的。 在体制内，“马太效应”会产生一个变种，叫作“能者多劳，多劳者却不多得”。 经常能看到一种现象，一个单位，几个人在干事，一堆人在看着。干的人累死累活，看的人挑三拣四。 最年富力强、最有实力的那几个所谓骨干，往往都是最辛苦的，正是由于他们的能力强，所以他们接受了更多的任务，而他们的能力也随之越来越强，然后就接受了越来越多的任务。这种行为，一般会被称之为“多压担子，培养年轻人”。 而那些实力弱的，由于干不成事，经常把事情搞砸，也就逐渐失去了干事的机会，成天无所事事。 但是跟体制外不同的是，体制内对人员的晋升，不完全是依据一个人的能力来判断，这里常常会用到一句话，叫“综合考虑各方面因素”。 这些因素有哪些呢？比如资历，比如年龄，比如岗位，甚至还有性别。关于个人背景情况，这里不谈了，因为有背景的人，无论在体制内外，都会吃得开。 3 为什么会出现这种情况？有人说是干部任用的机制不够健全。确实，这是最直接的理由，但这也只是表面因素。深入分析，根源在于另一种制度，我将其称之为领导的“短期任职制”（这是我根据现象，自己创造出来的词。） 铁打的单位，流水的领导。每一位领导，在本单位的任职是有限的。他们需要在有限的时间内，做出最大的成绩。所以，他们会喜欢使用那些能力强的干部。因为重新培养一个什么都不会的，时间根本来不及，等培养起来了，自己也就调走了。所以才会导致“能者一直多劳”的现象。 但是在干部的任用上，领导则不会仅仅考虑能力，这时候可以用一个词来形容他们的标准，叫“顾全大局”。而且部分人还会这么理解：有些同志，没有功劳，但有苦劳啊；没有实力，但有资历啊；没有水平，但会摆平嘛。 为什么体制内外会出现这种差别呢？因为体制外，叫市场；体制内，叫政治。 什么是政治？政治的核心就是平衡。 不禁感叹一句，体制外的丛林法则，打击的是弱者的信心；体制内的排资论辈，摧毁的却是强者的希望啊。 我的微信公众号：百越水木，每天一篇公务员日记，欢迎围观。 |
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