管理：用好三张表单，轻松完成各项计划！

法国哲学家布莱斯.巴斯卡所说：“把什么放在第一位，是人们最难懂得的。”的确，懂得轻重缓急是提高工作效率的保障，计划就是根据工作活动的重要性和紧迫性来规划。其实，执行计划并不难，三张表单可搞掂——

第一张是优先表。商业及电脑巨子罗斯·佩罗说过：“凡是优秀的、值得称道的东西，每时每刻都处在刀刃上，要不断努力才能保持刀刃的锋利。”罗斯认识到，人们确定了事情的重要性之后，不等于事情就会自动办好。你或许要花大力气才能把这些重要的事情做好。始终把它们摆在第一位，你肯定要费很大的劲儿。

第二张是进度表。把一天的工作安排好，这对于你实现总目标很关键，这样你可以每时每刻集中精力处理要做的事。同理，还要把一周、一个月、一年的时间安排好，给自己一个整体方向，使你能清晰地看到自己的宏伟蓝图。为了提高效率，可先列出立即可做的事情，即从最简单、用很少的时间就可完成的事情开始。

第三张是评价表。正如管理专家经常告诫的：“人们只做你检查的，不做你强调的。”其实，对待自己地工作也是这样。首先，你要用目标、需要、回报和满足感这四项指标对将要做的事情做一个估价；其次，去除不必要做的事情，把要做但不一定要你亲自做的事情委托别人去做；最后，记下你为实现目标所必须做的事，包括完成任务需要多长时间，谁可以帮助你完成任务等资料。