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距离监理考试还有37天！不过不用悲伤，不用难过，更不用焦虑，37天的过关秘诀就是，背背考前重点吧！ 第一章 建设工程进度控制概述 1.进度控制工作P1 编制计划、付诸实施；检查实际进度、分析偏差补救、调整、修改原计划；再实施。 2.常见影响因素P2 业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、社会环境因素、组织管理因素、材料、设备因素、资金因素。 3.进度控制的措施P2 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 4.设计准备阶段进度控制的任务P3 （1）收集工期信息，进行工期目标和进度控制决策； （2）编制工程项目总进度计划； （3）编制设计准备阶段详细工作计划并控制执行； （4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。 5.项目实施阶段项目总进度包括P4 （1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）项目动用前的准备工作进度等。 6.总进度纲要的主要内容包括P4 （1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 7.建设工程进度控制计划体系主要包括P5 建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。 8.建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括P6 工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。 9.工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划P6～9
10.横道图的特点P13 （1）优点：形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间，并且易于编制和便于理解。 （2）缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；不能反映出工作所具有的机动时间；不能反映工程费用与工期之间的关系。 11.建设工程进度计划的编制程序P16
第二章 流水施工原理 1.组织施工考虑因素P20 施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置。 2.依次施工特点P20 （1）工期长；（2）各专业队不能连续作业，资源无法均衡使用；（3）不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；（4）单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织；（5）施工现场的组织、管理比较简单。 3.平行施工特点P21 （1）工期短；（2）各专业队不能连续作业，资源无法均衡使用；（3）不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率；（4）单位时间内投入的资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织； （5）施工现场的组织、管理比较复杂。 4.流水施工的特点P21 （1）工期比较短；（2）实现了专业化施工，有利于提高技术水平、劳动生产率；（3）专业工作队能够连续施工；（4）单位时间内投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；（5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。 5.垂直图表示法的特点P22 （1）施工过程及其先后顺序表达比较清楚； （2）时间和空间状况形象直观； （3）斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度； （4）但编制实际工程进度计划不如横道图方便。 6.流水施工参数P22 （1）工艺参数：工艺参数：施工过程；流水强度。 （2）空间参数：工作面；施工段（流水段）。 （3）时间参数：流水节拍；流水步距；流水施工工期。 7.固定节拍流水施工的特点P26 （1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等； （2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍； （3）专业工作队数等于施工过程数； （4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。 8.加快的成倍节拍流水施工的特点P28 （1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系； （2）相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数K； （3）专业工作队数n＇大于施工过程数n； （4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。 9.非节奏流水施工的特点P31 （1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等； （2）相邻施工过程的流水步距不尽相等； （3）专业工作队数等于施工过程数； （4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲的时间。 10.非节奏流水施工流水步距的确定P31 累加数列、错位相减、取大差。 第三章 网络计划技术 1.双代号网络图的绘制P37～40 （1）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。 （2）网络图中严禁出现循环回路。 （3）网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。 （4）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。 （5）网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 （6）严禁在箭线上引入或引出箭线（母线法除外）。 （7）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。 （8）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。 2.双代号网络图与单代号网络图比较P37～43
3.按工作计算法步骤P46 （1）计算工作的最早开始时间和最早完成时间； （2）确定网络计划的计划工期； （3）计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间； （4）计算工作的总时差； （5）计算工作的自由时差； （6）确定关键工作和关键线路。 口诀；早时正向均取大，迟时逆向尽选小。同点迟早差总差，自由时差定义找。 4.按节点计算法步骤P50 （1）计算节点的最早时间和最迟时间； （2）根据节点的最早时间和最迟时间判定工作的六个时间参数； （3）确定关键线路和关键工作。 口诀：总时差=外-外-持续时间；自由时差=左-左-持续时间。 5.工期优化方法P66 （1）基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。 （2）按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。 （3）当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。 6.资源优化的前提条件P76 （1）在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系； （2）在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间； （3）网络计划中各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）为常数，而且是合理的； （4）除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。 7.搭接关系的种类及表达方式P79 结束到开始（FTS）的搭接关系、开始到开始（STS）的搭接关系、结束到结束（FTF）的搭接关系、开始到结束（STF）的搭接关系、混合搭接关系。 |
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