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李嘉诚说过，没有什么生意比人才的利润更高！在外企，培训不被视为费用的支出，而是被视为一种投资。摩托罗拉公司培训部主任比尔.维根豪恩说，“我们有可靠的数据说明，培训的投入与产出的比值为1：30。 这就是我为什么注重人员培训的原因；因为，凡是在工作中出现的问题，最终肯定能从培训中找到原因，大凡从培训中省下来的钱，也最终会从废品中流出去。”这也是我为什么犹为重视培训的原因。 培训是让员工掌握到解决问题的公式，而不是自己漫无边际的去摸索。 特别是创业公司“培训成本观”应该向 “培训投资观”转化。培训实质上就是一种系统化的智力投资。 今天的主题是《企业如何找到与自己同频的人》 为什么要找到同频的人， 我们中国有句古话：“物以类聚，人以群分“，也是这个道理，人总是倾向于跟自己的同类待在一起。 中国的文化博大精深，一个企业，企业的企字是怎么写的，上面一个人，下面一个止，企业无人则止。所以说，企业的物质核心就是人。 为什么说员工是最重要的，如果没有员工工作企业就会停止发展。企业发展所面对的客户就是——员工，而员工面对的才是客户。只有客户通过员工才能更好的了解企业。企业为客户提供服务也是通过员工。所以说员工最重要。  但目前企业的招聘现状： 虽然现在需要就业的群体很大，但是员工招聘依旧很艰难，我常跟企业家朋友们聊天，听他们常抱怨：“招人难，招到合适的人更难，即便招来了人，也会因为各种各样的原因而流失掉。 做为人力资源部门，只能不断地发布招聘信息，不断地进行招聘、面试、筛选、试用。反复的招聘不仅浪费公司人力、物力、财力，同时也会让人对该公产生员工流失频繁、人员不稳定等不良印像。 还有就是做为领导者一定得要“身勤”，我们公司的每一位同事入职都是在人事面试完后再推荐给我，直接同我进行复试的，但因为目前公司的快速发展，我们在全国好几个地区都有分部，所以只能采用视频面试的方式。 虽然平时很忙，但为什么再忙也要坚持做到这点，还记得吸引力法则吗？能把分散的人集中起来形成一个群体的就是这个群体的灵魂人物，那么做为这个公司的灵魂人物之一，我希望自己面试的每一们同事都是与企业同频的人。 就像我们的正在开发的直播平台，取名叫包子，其实并不是指吃的包子，“子”的含义很多，其中一个意义就是古代对有道德、有情操的人的尊称，如老子、孔子、诸子百家，包子的含义就是未来用包子直播的企业是在包罗万象、囊括各行各业有道德有情怀的企业。 这就是吸引力法则，同样，我们的企业也必需找到与企业同频的员工,在信任危机下把握消费者诉求的转化,让天下没有难做的生意！ 因为我自己内心坚信吸引力法则，所以希望我自己的个性一定能吸引来与我同频的人，第二就是做为创业公司。 创始人团队很重要，未来公司是不是能成指数级的发展，他们就是一个企业的初始DNA，如果初创的团队都不是一群同频的人在一起干事业，那么一定走不长远，企业文化也得不到传承。 所以也把这一点建议给到大家，如果是创始人团队，我们的领导再忙，但是面试的这一关还得重视，企业文化的核心还得重视。   （我们公司的企业文化） 如何在招聘这个源头上找到与企业同频的人。 （一）面试官专业化：首先对人力资源的面试官进行全方位的培训，必须了解公司业务、岗位要求、产品及服务、公司发展的战略规划。 （二）招聘人员要熟悉及认同企业的企业文化。 （三）在面试过程中要问到的9大问题模型： 1.请讲一下您以往的工作经历。——考察应聘者的语言组织及临场人表达能力，以及描述的条理化。 2.以往工作中您的职责是什么?——如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性、全面性也是值得怀疑的。 3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?——从应聘者的回答中，大致可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。 4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?——一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性，提升更快。 5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何快速的开展工作?——这涉及到求职者对自己的职业生涯是否有规划，更有关求职者工作的稳定性、抗压性及学习的主动性。 6.您之前离职的原因是什么?——这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。 7.您对薪金待遇和福利有什么要求?——对金钱的渴求度如何？ 8.现场模拟面销——试探其反应能力及抗压能力及销售技巧。 9.环境允许的情况下，面试官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力，最好不要与面试者同侧的坐在一起进行沟通，因为这样的环境显得过于轻松，在面试销售这一岗位时最好不要用。  创业者的都具备了一些共同特质，让我们把能量汇聚，一起为解决国人信任和开创全新的商业环境而共同努力！ ———————————— 作者：重庆想不到科技，微信公众号——“想不到的科技”，学习直播营销，分享移动电商干货！
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