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集团管控新模式设计:从“三支柱模型”到“三引擎模型”

 天道酬勤YXJ1 2017-04-19

——本文通过对未来企业形态变化的描述,从而探索企业的变革规律,其中观点建立在组织形态管理理论与企业进化规律的基础上,引用的理论依据、方法论均来自《进化:组织形态管理》一书。

集团管控新模式设计:从“三支柱模型”到“三引擎模型”

《进化:组织形态管理》

在《新组织变革:集团管控新模式》《集团管控的演变:从“母子”到“伙伴”再到“客户”》两篇文章中,介绍了集团企业如何建立与转型阶段相匹配的管控模式,这也是近一年来客户与我经常沟通的问题,当把集团管控进化规律展示出来后,这个问题就变得相对简单。

只有当我们看到了集团管控的“过去”与“未来”,才能知道转型阶段应该如何设计。

集团管控的进化规律

在市场生态中,企业形态沿着产业价值链不断演变,经历了股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态等四种典型组织形态,实现了从低级组织形态向高级组织形态进化。

集团管控新模式设计:从“三支柱模型”到“三引擎模型”

企业形态进化规律

在企业形态进化过程中,集团管控模式也发生相应改变,从“三支柱模型”到“三引擎模型”再到新“三支柱模型”。在这个进化过程中,传统企业(精英价值形态)管控模式采取了“三支柱模型”,体现出“母子”关系,具有操作管控型的特征;转型企业管控模式采取“三引擎模型”,体现出了“伙伴”关系,具有战略管控型的特征,而未来新组织(客户价值形态)管控模式采取新“三支柱模型”,体现出了“客户”关系,具有财务管控型的特征。

集团管控新模式设计:从“三支柱模型”到“三引擎模型”

集团管控进化规律

在传统企业迈向转型迈向新组织过程中,出现了三种管控模式,体现了三种内部关系。对于集团企业转型而言,新管控模式设计是从“三支柱模型”到“三引擎模型”。

传统管控模式:“三支柱模型”

传统企业属于典型的精英价值形态,构成其管理模式的主要因为有“三支柱模型”:职能型组织结构、职位管理基础与产品管理方式,三者构建原理完全相通,因此能够相互作用、互为补充,形成一种稳定模式(详见《是不是传统企业,主要看什么?》)。

集团管控新模式设计:从“三支柱模型”到“三引擎模型”

传统企业的“三支柱模型”

对于集团企业而言,组织结构将采取事业部型结构,由于事业部(子公司)在集团企业中通常承担某种特定的职能,因此也属于职能型结构的一种。与职能型结构相匹配的是产品管理方式与职位管理基础,这是传统企业的一种“标配”。集团企业内部形成“母子”关系,前几年甚至用“母子公司管理”的字样体现集团管控。

集团管控新模式设计:从“三支柱模型”到“三引擎模型”

职能型组织结构

很多传统企业希望在“三支柱模型”中,进行战略管控的设计,结果发现没有一个能够成功,多数情况下又被打回原形——操作管控型。战略管控的特点只能在“三引擎模型”下才能出现,理解这一点需要先掌握新“三支柱模型”与新组织管控模式。

新组织管控模式:“三支柱模型”

进入新商业时代,新组织将会出现,从企业形态进化规律可知,新组织将具有客户价值形态的特征,构成其管理模式的也有“三支柱模型”,此“三支柱模型”非彼“三支柱模型”:流程型组织结构、能力管理基础与流程管理方式,三者构建原理完全相通,因此能够相互作用、互为补充,形成一种稳定模式。

集团管控新模式设计:从“三支柱模型”到“三引擎模型”

新组织的“三支柱模型”

平台企业、生态型企业将是集团企业未来发展方向,然而只有流程型组织结构才能支撑平台与生态的有效运行,与之流程型结构相匹配的是流程管理与角色管理基础,这将是新组织的一种“标配”。平台(生态)企业内部总部职能消失,实现了“去中心”,职能单元与事业部都演变成为价值中心,相互之间能够进行价值交换,因此集团企业内部形成了一种“客户”关系。

集团管控新模式设计:从“三支柱模型”到“三引擎模型”

生态型企业示意图

新组织设计的重要内容是内部市场建设,一旦内部市场形成,新管控模式自然形成。目前这种新组织在中国尚未出现,但已有一些先进企业朝这个方向加速迈进。

掌握了“三支柱模型”与新“三支柱模型”,其实就知道了集团企业转型过程中的管控模式——“三引擎模型”。

转型企业管控模式:“三引擎模型”

传统企业转型迈向新组织过程中,必然具有精英价值形态与客户价值形态的双重特征,因此其管控模式也将具有双重特点,我称之为“三引擎模型”:矩阵型组织结构、项目管理方式与二元管理基础(职位管理与角色管理),三者构建原理完全相通,因此能够相互作用、互为补充,形成一种稳定模式。

集团管控新模式设计:从“三支柱模型”到“三引擎模型”

转型企业的“三引擎模型”

集团企业在转型过程中,组织结构必然要从事业部型转变为事业部矩阵型,否则很难顺利推进转型,很多企业就因为混淆了事业部与事业部矩阵型(见《图解事业部型与事业部矩阵型组织结构的差异》一文),导致企业变革进一步退两步,传统企业变成了新传统企业。与事业部矩阵型结构相匹配的是项目管理方式与二元管理基础,这也是转型企业的一种“标配”,华为、海尔等集团企业中都能看到“三引擎模型”的身影。“三引擎模型”一旦建立,集团企业内部“母子”关系,逐渐消失,“伙伴”关系逐渐形成。

集团管控新模式设计:从“三支柱模型”到“三引擎模型”

从“三支柱模型”到“三引擎模型”再到“三支柱模型”

随着集团企业形态不断演变,将形成三种集团管控形式与三种内部关系。掌握企业形态进化规律、集团管控进化规律,有助于集团企业转型过程中建立适合的管理模式、管控模式,即避免了“裹足不前”又避免了“大跃进”,顺利迈向新组织。

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