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领导（Leader）与经理（Manager）的区别 2009年，我的新加坡老板和我讨论“领导（Leader）与经理（Manager）的区别”。她说，经理有界限（Boundary），而领导没有。经理，非常任务导向，完成自己的任务，KPI考核达标，就算完成使命了。而领导（Leader）不是这样的。 在我看来，这个界限，其实就是“Ownership”，也就是我们在中文中所说的“主人翁责任感”。 主人翁责任感或主人翁精神是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。  从财务主管到财务总监 ——从被动接受到主动设计与分配 当你还在财务主管的位置时，更多时候是被动接受分配的任务。而财务总监则不然，许多时候，你只有一个CEO的方向性的目标或者想法，究竟以什么形式呈现什么样的分析结果或决策，都是没有模版可以参照的。这种时候，分配任务之前，需要带领团队集思广益，需要先行设计工作思路和框架，而后才能分配任务。  分配的结果并不意味着可以不最终负责 看上去，财务总监的工作更多地分配到了财务主管，其实则不然，财务总监的责任会更加重大。一方面，财务总监在许多时候是公司或者公司财务部最后一道关，各种批复的最高或者财务部的最高等级都在财务总监。另一方面，多数工作的前端控制引致的底层内容的审阅，已经不是财务总监的工作内容，同时财务总监也没有足够的时间进行详细的逐条的审阅，对于数字、资金、协议等的最后把关，会更多地依赖全链条的有效性。 这个时候，确保财务总监仍能有效的实现“主人翁责任感”可就真是相当考验人了。  主人翁责任感来自于财务总监的全面素质 这个全面素质，在我看来，就是职业素质。如果用CEO的评价来概括，就是肯担当，能担当；可信赖，能信赖。 |
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