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作者 | Rob Copeland / Bradley Hope
在全球最大对冲基金Bridgewater Associates LP内部，软件工程师正进行着一项秘密计划——创始人达里奥(Ray Dalio)有时将其称为“未来之书”。
这项计划的目标是实现公司大部分管理工作自动化。达里奥一直希望将Bridgewater打造成“彻底开放”的典范，一个离了他也能顺利运转的公司。“未来之书”将是达里奥这一毕生追求的巅峰。
在Bridgewater，大部分会议都有确凿记录，员工被鼓励无休止地相互批评，人们的弱点不断被窥探挖掘，个人表现都用数据量化评估……达里奥则监督着这一切。
Bridgewater正在开发的新技术将把这种另类管理方法融入到软件系统中。它就像一部GPS导航，指示员工每天的工作方向，安排之细，连一通电话打或不打都有说明。
当前这部系统仍处于开发阶段，运作细节还在讨论之中。一位熟知这项计划的内部员工说，它就像是“把达里奥的大脑装进电脑里”。 Bridgewater管理着1,600亿美元资金，是资产管理规模最大的基金公司。对冲基金投资公司LCH Investments NV称，Bridgewater为客户赚到的钱是竞争对手利润的两倍。研究公司Institutional Investor’s Alpha称，达里奥去年个人盈利14亿美元。
不过，Bridgewater的旗舰基金在2016年一度同比下跌12%，让公司大为震惊。之后止跌回升，在12月中旬上涨3.9%。一只收费较低的基金同期上涨8.1%。
在Bridgewater内部，有一本长达123页、名为《原则》(Principles)的手册，它相当于公司的员工准则，每位员工都要熟读并严格遵守。其中不仅有类似“假以时日，天道终将酬勤”这类普世格言，还随处可见达里奥的个人建议，比如“不要择役而战，要全面应敌！”
Bridgewater称，约两成的新员工熬不过第一年。据五位现/前任员工称，Bridgewater的压力太大，常常能看到有人在卫生间痛哭发泄。本文还对另外10多名前/现员工以及熟悉该公司的人士进行了采访。
2016年年初，达里奥回到阔别六年的Bridgewater管理职位，这六年来他一直以导师身份退居幕后。复出后没几周，达里奥便召集手下经理人，说公司变得臃肿不堪、效率低下。他提出要“改造”，解雇差劲的员工。
裁员几乎立马开始。自达里奥回来后，Bridgewater的员工数减少了大约150人，裁员力度高达10％。往后几个月可能还会裁掉好几百人，有些岗位最后也可能是换人。Bridgewater以往的节日派对总是精心装饰（比如从天花板倒挂的圣诞树），今年这部分的预算削减了20％。
另外，由于年初高层内部矛盾曝光，达里奥改变了几十年来的一项制度，不再将所有高级别的审议和决策都披露给全体员工，而是让大约10％的人享有他所谓的“完全信息透明”。
达里奥制定了一条（尚未公布的）新原则，大意是：“对那些能负责的人才实行‘完全信息透明’，如果做不到，就不要赋予他这种权利。”
在一次公开会议上，有员工质疑达里奥这样应对公司内务泄露是否恰当，达里奥回答说，作为公司管理体系的发明者，他认为很恰当。
1975年，达里奥在他位于曼哈顿的两卧室公寓里创立了Bridgewater公司。公司起初偏研究咨询性质，但很快，达里奥预测宏观经济趋势的能力引起了人们注意。
达里奥经常说，公司的成功源于他的信念——他相信市场反映的是经济机器的运作，而这部机器经常被误读。要参透它的原理，必须有“深思熟虑的不同意见”，要经历无穷无尽的、通常是痛苦的过程才能触及真相。这也是为什么公司鼓励员工毫不留情、不断相互质疑的原因。
达里奥写道：经济“不过是无数简单事物共同作用的结果。” 早在电脑股票交易流行前的几十年，Bridgewater就已开始追踪独立数据点（比如国际利率和零售销售等，现在这些数据点有1亿之多）之间的关系，同时他还创建了投资算法。
Bridgewater的旗舰基金“绝对阿尔法” (Pure Alpha)利用这些数据买卖股票、债券、货币和其他资产。Bridgewater告诉投资者，该基金长期预测世界各地的繁荣和萧条，早在2006年就向投资者警告了即将到来的金融危机。
达里奥认为人和机器运行一样——“机器”一词在《原则》里出现了84次。不过他也常说，人总是受到情感的影响，无法达到自己的最佳表现。达里奥认为这个问题可以通过系统实践解决。
管理也是一样。达里奥在《原则》中写道，成功的经理人“设计一个‘机器’，让正确的人做正确的事，然后实现目标。”
于是就有了开篇的“未来之书”项目。达里奥有时管这个自动管理软件项目叫“那个”(The One Thing)，后来更正式的名字叫“原则操作系统”(Principles Operating System)，简称Prios。这个系统的目的是让管理变得像公司投资过程一样系统化。 输入系统的数据来自达里奥要求员工进行的个性测试结果。在测试中，经理们会参与笔试，以评定他们的“层级”，这是加拿大精神分析学家ElliottJaques发明的一套针对概念性技能的非传统评分标准。
具体到公司实际时，经理们会被问到“Bridgewater今天面临的最大的问题是什么？”之类的问题。那些天生能洞察长期趋势的人得分最高。
达里奥是Bridgewater得分最高的人，而且据公司说，达里奥的成绩在全球也是佼佼者。
如此一来，软件就会判断达里奥是公司里最 “可信”的员工，尤其在投资、领导等方面，这意味着他的意见更有分量。
达里奥总是想办法用新数据来衡量员工。一位前雇员说，达里奥曾提出用头带来跟踪人的脑电波。最后这个想法没有得到通过。
达里奥之所以这样卖力推行自动化管理，是为了应对一个更大的挑战——在自己离开公司后，如何延续现有文化。达里奥已经67岁了。
达里奥暂时退出公司日常管理时，他会一口气休上几周，离开位于康涅狄格州的总部，尽情沉醉于水肺潜水、弓箭狩猎等个人爱好。他还购买了一艘配有潜水艇的游艇——MV Alucia号，在广阔的海洋进行研究考察。
为确保自己缺席时Bridgewater也能顺利运转，达里奥从外部聘请了许多大腕。
但不久，他就对一些外聘高管表示失望。比如James Comey，2010年达里奥聘他担任总顾问，希望他成为公司的“教父”式人物，推动公司的公平正义。
而据两位前雇员的说法，不出三年，Comey就成了达里奥口中只会重复陈词滥调的“聒噪鸟”，与Bridgewater理想的富有远见的领导者、“塑造者”相去甚远。
Comey 在2013年离开了Bridgewater，他对同事的说法是自己的个性不适合这家公司。Comey现担任美国联邦调查局(FBI)局长，他对此不予置评。
再比如高管Greg Jensen。Jensen向来被视为达里奥继承人的不二人选，据说一年前他在达里奥背后说坏话（这在Bridgewater是仅次于欺诈的大忌）被发现，遂与老板交恶。在公司内部举行的审裁中，Jensen被发现违反了公司规则。他因此失去了联席CEO的头衔，但仍担任联席首席投资长。Jensen不予置评。  Greg Jensen。图片来源：Bloomberg News |
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