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在平时的工作过程中，企业的安全生产主要运行业务会产生相关的管理数据和运行数据，这些数据随着工作的进展日益庞大。如果没有较好的统计分析和运用这些数据，数据就会成为企业正常生产运行的累赘。如何管理运用企业安全生产数据，需要明确安全生产数据管理的目的，通过统计分析生产过程中产生的数据，总结归纳数据的运行规律；结合法律法规的最新要求、行业发展的最新趋势、目标客户的最新需求等指标，将分析总结后的数据运行规律指导企业优化业务与管理流程，找出管控焦点，按照差异化管控原则，优化管理资源，并通过数据的分析、融入、依从与回顾等工作，让数据为企业核心业务提供有力支撑。 在明确了企业安全生产数据管理的目的后，我们就能分析安全生产数据的输入来源和输出应用了。企业是为社会提供特定产品的一个组织机构，为保证企业正常运转需要明确企业的战略定位，是做三流的企业、二流的企业、一流的企业；基于企业的战略定位就会制定相应的中长期目标，明确阶段性的发展愿景，为社会提供一般的产品、行业中的品牌、领域内的标准；确定企业的中长期目标后，就可以清晰明确各部门的职责，企业运转的主要业务模块；各部门履行职责时就会产生管理数据，各业务模块运转时就会产生运行数据。 理清了安全生产数据的输入来源后，通过分析、评估企业适用的数据及其管理现状，开展数据管控模式研究。当前，企业风险管理工作普遍存在管理资源有限、管控数据与环节繁多的问题，以及法律风险、市场运营风险、安全生产风险、财务风险、经营管理风险等相互交织、冲突的局面，现实中也经常出现为规避岗位风险而无原则地增加管理流程等现象，必将极大地降低管理效率，并显著提高了人力、财力、物力等方面的投入和与之带来的管理风险。我们建立数据统计分析模型，明确数据需求识别、适用性辨识、获取的途径与时效、分析与融入、依从性检查与评估、回顾总结与改进、分层分级策划与管控、风险管理数据库、效力与效率等，并将每个大维度分为若干细化维度，以增加数据统计分析模型的操作性和准确性。 通过数据统计分析模型，辨识、分析出企业运转的核心业务和关键指标，把安全生产数据有效地融入到企业的关键岗位、核心业务管理流程中，建立基于岗位、流程的数据运用模型。分析数据运用模型，明确关键岗位在各项核心业务中负责管控的流程节点及管控要求，进而确定其管理风险和管控措施，并建立管理风险防范信息卡，完成基于岗位的管理风险防控落地。根据关键岗位梳理核心业务流程，通过优化流程节点等形式，将运行风险防控措施修订到现有的业务流程指导书，并对业务流程指导书修订提供明确的输出。 通过安全生产数据的管理运用，按照基于目的、基于风险的管控思路，梳理企业管理业务流程、完善风险的辨识、分析、评估、控制、监测的管理流程，按照5W1H、PDCA、法律融入、可操作、规范化等要求，并结合企业管理现状，建立健全企业安全生产风险管理体系落地机制。根据企业建立健全后的安全生产风险管理体系落地机制，识别适合评价安全生产风险管理体系落地成效的指标，并以此建立安全生产风险管理体系管理保障机制。 根据安全生产数据在企业安全生产风险管理体系落地机制、安全生产风险管理体系管理保障机制中的管理运用，将企业风险管理实行分层分级管控、优化管理资源，简化流程；将风险控制与资源投入进行有机平衡，站在企业战略发展的高度上对法律风险、市场运营风险、安全生产风险、财务风险、经营管理风险等各类风险进行动态平衡，提高风险管理的效力与效率，以落实企业战略定位确定的中长期发展目标。 声明及联系方式 |
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