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当下很多企业生存和发展都面临着四座大山“经济增速下行、社会库存增加、同行业竞争加剧、互联网新思维的冲击”，太多的企业面临转型、变革、调整结构等！ 整个企业的调整转型需要各个方面的变革，在此只谈内部调整的最重要的部分-企业文化的变革； 上一个商业周期或者说社会时代下，我们深受改革开发三十年带来的市场红利，在面对市场时，绝大部分企业在建立或者说宣导企业文化时，均已两方面的文化为主基调即“执行力文化或者说效率文化”，大量的文化口号，从最大的“服从命令听指挥，执行力才是硬道理，赢在执行”等等，哪怕是没有明确的口号，在管理机制设立的时候也均已这两个方面为根本，所以，在上一个时代一个企业与的执行力文化的好与坏影响着这个企业在市场竞争中的强与弱。 而当下这个充满着不确定性、始终在变的商业时代下，太多的企业发现再好再强的执行力也追不上市场变幻的节奏，好似大部队行军，虽然有超强的执行力和效率，但总感觉慢几拍，因此在当下旧时代的企业文化已经不能完全对不上当下的市场动态，这就必须有新的文化来替代，“创造力文化”-企业的创造力文化，个体的创造力文化；
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