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当下我国咨询公司的运营还较为粗放，运行成本偏高，资源匹配不佳，精益管理待加强。但商业咨询公司在长期激烈的市场竞争中，逐渐倒逼出一整套先进的运营体系。咨询发展实践充分证明，咨询公司间的竞争是研究质量的竞争，也是内部运营机制的竞争。做出一个咨询品牌需要一群天才踏踏实实地干上至少20年。通过“个性化的服务行为、多样化的服务过程、定制化的服务结果”，给顾客创造差异化、高附加值、能引起共鸣的优质服务。在质量约束上，注重用业绩提升说话。把服务做到极致，给用户带来最大价值是贝恩、普华永道等国际一流咨询公司坚守的价值观。世界咨询行业在130多年的发展历程中，通过细致的经验总结与技术开发，已在咨询理论、咨询工具与咨询技术等方面形成了一系列专业架构，并且持续完善。强大的技术手段在知识服务中能发挥事半功倍的作用。咨询界深谙员工培训的价值，倾力推进学习型组织建设。对于知识服务行业而言，知识管理就是能力管理，知识管理缺位必然出现知识过剩与知识短缺并存。中国主要咨询领域细分业务经营发展规模：
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