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2011年8月16日，小米第一代手机发布。以1999元的价格，横扫当时的手机市场。毕竟当时的高端机都是四五年的水准，而雷军直接把价格降了一半。小米手机以高配低价迅速的打开了市场，成为当时手机市场的一匹黑马。而当时手机市场的格局还是中华酷联，小米只是一个小厂商。
当时的手机厂商，没有几个能看懂小米模式的。当然了，传统手机厂商看不懂，那么做互联网的企业肯定看得懂。当时最早看懂小米模式，并且试水的是奇虎360。也就是这个喜欢四处惹事的红衣大炮，他总能迅速的看到对手的弱点，不过正是由于他决心不够坚定，才真的错过了这一波大机会。 2012年的时候，也就是小米刚发布第二代手机的时候，势头明显已经起来了。而周鸿祎为了截胡，打起了免费的大旗。当年他的360安全卫士就是靠着免费大杀四方，把传统的杀毒厂商打的屁股尿流。而在智能手机上，周鸿祎还想着照搬当年杀毒软件的例子，实现逆袭。他拉拢一大批手机厂商，以接近成本价供应，自身并不深入产业链，也不贴牌。负责网络流量以及售卖，内置360的APP产品。不过最后失败了。
在360特供机销量惨淡，而合作厂商越来越少的情况下，这个产品基本上宣告解散。而2014年的小米却继续一路狂奔，当年小米手机销量6112万台，居中国第一。这个时候传统手机厂商都已经醒悟过来，纷纷发力互联网手机：华为的荣耀、中兴的努比亚、酷派的大神等等；并且千奇百怪的人都来宣称做手机：教英语的罗永浩，讲相声的王自健等等。 手机成为移动互联网的重要入口，而360在移动互联网几乎颗粒无收。旗下拳头产品的360卫士不再如PC端那样强悍，并且也延伸不了浏览器到搜索的三级火箭；而曾经最大的应用商店360手机助手，也开始被百度、腾讯等应用商店超越。眼看就要掉队，周鸿祎这时候才想起要做重新做手机。
2015年初：奇虎360和酷派联合成立了一家手机公司，名曰奇酷手机。当时酷派大神的互联手机做的还不错，不过压力也很大。而当时酷派的老板郭德英已经萌生退意，2014年年底奇虎360以4亿美金入股大神手机，占股45%。最后乐视又来搅局，以21.8亿的资金拿下酷派集团18%的股份，360的老周很愤怒。最后经过一系列的谈判，360终于控大神，开始独立来做手机业务。 360作为互联网厂商，拥有多款APP，在互联网服务的能力上还是很强的。但是相比小米来说：它的互联网服务却并不完美，连最起码的第三方支付也没有，这样的生态实现了不了闭环。而且360的产品大都是工具型的产品，并不能深挖用户的价值。没有用户时长，也就谈不上用户价值。 360手机继续照搬小米的模式进行前进，只不过加上了自己的一点特色，那就是安全。360手机没有线下渠道，只能靠线上进行营销，流量不是问题，但是转化率上并不高。360手机也是主打性价比，前不久发布的N5更是把性价比做到极致，但是性价比、线上销售早已经不再奏效，要不然小米也不会跌落神坛。
· 360手机也打造了自己的粉丝，也有自己不断迭代的OS，但这对比小米、魅族等手机了来说这并不是优势，甚至对于华为、OPPO等线下手机厂商来说也不具备优势。用户们不再喜欢性价比手机了，用户们愿意付更高的加钱为了他们喜欢的产品，所以360这种小米模式并不看好。 在国际化方面，360手机更是布局寥寥。国内手机厂商纷纷出海，并且取得不错的成绩。其中的小米手机虽然在中国开始下滑，但是在印度市场却节节攀升，成为印度第二大手机厂商。而在这个出海的大风口下，360手机貌似又缺席了。上次在互联网手机的风口上，360痛失时机。
机遇比努力更重要，360作为一个起了个大早，却赶个晚集的手机厂；想在激烈的红海市场中突围并不容易。2016年360手机销量仅为500万台，市场份额微乎其微，不做到前五名，不卖到5000万台，这注定是危险的。在市场份额越来越集中的行情下，360手机要么突围，要么成为一个小众品牌。 |
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