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1992年加盟金山，28岁出任金山CEO，从少年成名到中关村劳模，到知名天使投资人，再到创办小米公司，如今已是历经二十五年时间。除了加持在雷军身上的标签跟以前有所不同之外，现在的雷军还是和金山时期那个雷军依然很像，即是勤劳、远见并存。
正如笔者在《雷军若不出山办小米，国产手机圈会怎样？》一文中部分内容所分析的一样，尽管金山时期的雷军看到了先机，但终究因为金山是软件企业出身，无奈错失了互联网风口的机会，眼看着别人崛起。后来在2017年金山IPO上市，雷军某种意义上算是退出江湖，偶尔干点投资的事情；2010年实现财务自由，可雷军心里略有不甘，深思熟虑后创办了小米。
当时，小米手机一代发布完，以迅雷不及掩耳之势冲击着那些依靠渠道商、运营商活的极为滋润的传统手机厂商，直至拿下中国手机市场销量第一的位置。但伴随着国内传统手机厂商的醒悟及快速跟进、模仿，再次无奈被赶超，譬如2016年华为、OPPO、VIVO三大品牌的手机销量迎面扑来，着实给处于“风口”的小米带来了不小的影响。
不过，欣喜的是雷军并没有由于小米手机销量的下滑表现出过多的忧虑。毕竟，他看到了小米的落后和面临的困扰。所以，当某些战略失误造成梦想搁浅之际，雷军选择了有条不紊地转型、布局。那么聊到这里相信不少人想问，雷军目前距离伟大还有多远呢？笔者试着从三个方面来给大家共同探讨： 小米模式的本质彰显曾经很长一段时间里，以小米为标杆的追随者虽然了解了小米的营销方法论、高性价比的手段，却难明白小米模式最本质的东西是什么。现在，综合之前的互联网思维、雷军口中的风口论、七字诀、小米铁人三项来看，其实小米模式的本质应该是效率。这也正是小米产品坚持高性价比，并且开设小米之家等线下门店的根源所在，目的显然是为提升效率。
雷军已经画好三个圈前文中笔者详细地解读了雷军画的三个“圈”：第一，米家生态链；第二，米家有品；第三，小米之家为代表的线下渠道。既然用小米手机为基点布局好了，剩下的就是看如何去执行落实。如果实施完好，小米势必“豁然开朗”，雷军也能走出当前的“困顿”；反之，则是艰辛与徘徊。
正所谓“永远相信美好的事情即将发生”，就如今雷军布局的三个重要步骤分析，笔者认为它们足可以扛起小米重新回到辉煌的“大旗”。具体原因，不再过多赘述，若想知晓不妨参看《雷军画了三个“圈”, 一个更比一个“狠”》一文中的内容。 梦想已有伟大便不远雷军最终的梦想是什么？他自己回答是：推动中国制造业进步，让消费者用很便宜的价格享受到科技的乐趣。结合上述的种种定位、布局等，很明显雷军带领的小米已经往这个方向在走。为何？一方面提高效率，减少厂商和用户之间的信息差，是改变制造业的手段方式；另一方面将坚持性价比进行到底，是搅动市场中某个行业的同时，倒逼制造业上一个台阶。
进一步来说，雷军想要运用心里的那份倔强去平衡、调和他个人和商业之间存在的问题。一旦这个解决完毕，笔者断定小米也好雷军也罢，势必会重回当年之势头。 那时，梦想实现了，伟大就不远了。 |
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