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从技术员到总工程师，在职业修炼的方面不再主要是技能，而是胸怀，是胸怀，你造不？ 总工是一个项目的管理者，身为管理者，就应该具备管理者的能力，要站得高，看得远，要有宽广的胸怀和强劲的臂弯，下面，就是项目总工程师修炼的秘籍。秘籍一——内功修炼 ■要做好质量管理工作。 ■要组织工程隐检、预检；参加分部及单位工程质量验收； ■负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会； ■协助项目经理抓好质量意识教育； ■组织项目的科研开发和新技术的推广应用； ■做好技术培训和经验交流、总结。 秘籍二——向师父看齐  ◆项目总工不再只是一个单纯的技术人员，而是要把更多的精力放在管理上，不是具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。 秘籍三——高手过招  ◆总工在修炼好内功（过硬的专业素质能力）后，就该和高手过招了，和设计院、建设单位、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各部门都要接触，应招出招，能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。 秘籍四——熟记心法  ◆完成一个项目，有工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标、成本目标。 ◆项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标而努力。 秘籍五——切记走火入魔，安全第一  ◆对安全生产负技术责任； ◆主持项目工程安全技术交底； ◆编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实； ◆主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查； ◆参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。 最后，奉送总工修炼秘籍—— duang把握事前、事中、事后三控制， duang质量管理八项原则， duang影响质量的五大因素， duang用制度、程序、体系来保证工程的质量。  |
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