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1、制造你的竞争对手，提拨你的竞争对手，让你们内斗。 这时你要拉拢你的对手，化敌为友，或让给他。 “大哥，你看你做得真不错，这个事你来，你主控，我当你副手。”（关键时候抓把柄，找机会黑他）在社会上，除掉对手，绝对不能明着干，表面上一定要称兄道弟，暗地里找机会黑他，黑完也不要让人知道是谁干的。 2、制造同级矛盾。 领导会问你：“我看XXX不爽，你对他有什么看法”。然后在背后阴你，把你说的话告诉对方。 在职场，要切记，任何时候不要发表对任何人的看法，表扬也不行。“谢谢领导信任，他什么都不跟我说，所以我对这个人不是很了解，我几次想接近他，他都不吊我。”领导如果对一个人不爽，只会直接开掉他，不会跟你说，这样说或是想让你离这个人远点。 3、安排一些垃圾工作，而且不是你的本职工作，就等着你发脾气。 你要做的是接受，开开心心的去干，然后看看领导满不满意。“行啊，好啊，我马上去。”看你口风是否紧，看你是否听话，你是否愿意承担更多的工作，所以要完全服从领导的安排。当你没有能力灭掉一个人的时候，就一定要韬晦，成为他心腹，然后伺机而动。 4、设置陷阱性工作：主管常用的阴谋。 装病，干不了活......，安排替罪羊，让别人签字，让别人把关。 比如你新进公司，领导让你去送礼。.你要知道，当你不被信任时，让送礼永远是个坑，不管成不成都没你啥事了，成了没你的事，败了都是你的事。 “让谁跟我一起去吧....”到半路，找个借口开溜，让他自己去。 5、员工缺陷养成。 故意放纵你的坏习惯，抓你把柄：迟到，早退。 所以要严格自律，不让人抓把柄。 6、员工依赖养成。 任何事都要通过领导来协调，让你依赖于他。 7、弱项制衡。 安排几个很挫的下属或团队，让你疲于心力，这时要培训你的团队，而不是抱怨。 8、用其短。 本来是管财务的，让你去管业务。 其实这恰恰是你的机会，通过这个机会盘活你的关系，做好这个事。 9、用其长。 只让你干本职工作，让你对其他事啥也不会，这时要自我提升，一专多能；抓紧捧领导上去，让他调走。 10、抵毁你的领导能力。 故意安排烂团队让你管，你管不了，然后在老板面前阴你。 |
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