战略的定义

      第一章  战略与战略管理

      第一节  企业战略

      【考点一】战略的定义【了解】

      “战略”源于古代兵法，属军事术语，词义是指挥军队的艺术和科学，也意指基于对战争全局的分析而做出的谋划。

      【考点二】明茨伯格的5P战略【了解】【样题 单选题23】【真题单选题8、多选题8】

      明茨伯格认为战略即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、与观念（Perspective）。

      【考点三】企业战略的结构层次【熟悉】

      表1-1  公司战略层次内容

	含义	制定
总体战略 （公司战略）	指针对企业整体的，由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。	总体战略是由公司最高管理层制定的战略。
业务单位战略 （竞争战略）	是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略。	业务单位战略由业务单位负责人制定。
职能战略	以贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略。	职能战略由职能管理的负责人领导制定。

      【考点四】战略的关键要素【熟悉】

有愿景	愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力，愿景可能涉及到在激励环境中的创新战略。
具有可持续性	战略必须是一个长期且可持续性的计划。
有效传递战略的流程	战略制定之后，重要的是将战略传递到企业的各个方面，以求得到落实执行。
与获取竞争优势有关	只有获取竞争优势并超越现有和潜在竞争对手，才能够获得成功。
能利用企业与环境的联系	战略必须考虑环境，考虑企业与供应商、客户、竞争对手、政府之间的关系。这些联系可能是模糊和非正式的。这些联系将为企业未来发展方向起到重要的影响作用。

      【考点五】战略测试【了解】【样题 多选题2】

      第二节  企业的使命与目标

      【考点一】企业存在的理由【熟悉】

      【考点二】确定企业使命和目标【熟悉】【样题 综合题第2问】

      目标是相对于使命更为具体化的产物。

      【考点三】企业使命的要素【熟悉】

企业使命的要素
反映企业定位	包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。
有导向作用	明确的企业使命能够指明企业未来发展方向，能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架。
说明业务范围	即生产什么产品、在哪个领域经营。
界定企业形象	企业使命要有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识。
取决因素	企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。

      【考点四】使命陈述【熟悉】

      使命陈述是一个正式书面文件，是对企业使命的明确表达。使命陈述是企业沟通价值观、定位和经营目标的有效方式，协调利益相关者行为，支持企业战略和宗旨。

      【考点五】确定战略目标【熟悉】

      制定战略目标时通常有SMART原则。

      S（Specific）具体而不含糊。M（Measurable）可以量化。A（Attainable）可以达到。

      R（Relevant）与使命一致。  T（Time-based）定时，有完成期限。

      第三节  企业战略的发展途径

      【考点一】理性方法【了解】【真题 简答题2第一问】

      理性方法相对比较机械，战略设定和执行是具体的连续过程。

      【考点二】应急方法【了解】

      应急方法认为预先设定的战略人为的将战略分为制定和执行，并建立在未来预测基础上，缺乏可执行性。应急战略强调应根据现有发生的事实确定战略更有意义，强调时效性。

      第四节  战略管理概述

      【考点一】战略管理涵义【熟悉】

      战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

      【考点二】战略管理的流程【熟悉】【样题 多选题16】

      （二）战略制定

      战略设计通常包括总体战略选择和业务单位战略选择（见图1—6）。