六顶思考帽

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

• 概要
• 第1 章 形象扮演
• 第2 章 戴上帽子
• 第3 章 意向和行动
• 第4 章 扮演角色一种自我的休假
• 第5 章 忧郁液和其他体液
• 第6章 六顶思维帽的目的
• 第7 章六顶帽子
• 第8 章白色帽子---事实和数字
• 第9 章白帽思路---这是谁的事实?
• 第10章 白帽思维---日本风格的输入
• 第11 章白帽思路---事实、真理和哲学家
• 第12 章白帽思路---谁戴上了帽子
• 第13 章 白帽思路小结
• 第14 章 红色帽子---情绪和感觉
• 第15 章红帽思路---情感在思维中的位置
• 第16 章红帽思路---直觉和预感
• 第17 章 红帽思路---个时刻到另一个时刻
• 第18 章 红帽思路---情感的作用
• 第19 章红帽思路---情感的语言
• 第20章 红帽思路小结
• 第22章 黑帽思路---要旨和方法
• 第23 章黑帽思路---过去和未来的本质
• 第24 章黑帽思路---否定性的纵容
• 第25 章黑帽思路---首先肯定还是否定
• 第26章 黑帽思路小结
• 第28 章黄帽思路---肯定的范围
• 第29 章黄帽思路---原因和逻辑根据
• 第31 章黄帽思路---推测
• 第32 章 黄帽思路---与创造性的关系
• 第33章 黄帽思路小结
• 第35章 绿帽思路---横向思维
• 第36章 绿帽思路---意动代替判断
• 第37章 绿帽思路---激发的需要
• 第38章 绿帽思路---选择
• 第39章 绿帽思路---个性与技能
• 第40章 绿帽思路---想法会导致些什么?
• 第41章 绿帽思路小结
• 第42章 蓝色帽子---思维的控制
• 第43章 蓝帽思路---集中
• 第44章 蓝帽思路---程序设计
• 第45章 蓝帽思路---概要与结论
• 第46章 蓝帽思路---控制与监督
• 第47章 蓝帽思路小结
• 结论