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强势型领导者
当企业处于转型期、面临敌意收购等危急关头，强制型风格往往可以改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时机很重要，危机过后应该及时调整。 在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。缺点如下： （1）首先是灵活性。强制型领导极端的完全服从的决策方式，使组织中新的思想不能发挥作用，员工不受重视，有想法不愿表达，责任感渐失。 （2）其次是报酬系统。能激励员工的是挣到更多的钱，强制型风格会减少员工完成工作时所产生的满意感，并会削弱组织的目的性和员工对组织的承诺，最终使员工偏离他们所从事的工作，并认为这是无关大局的。 2.权威型（愿景型）领导风格我们的调查显示，在各种领导风格中，权威型领导风格也许是最有效率的，它能提升企业工作氛围的各个方面。 权威型领导是一个理想主义者，他通过让员工们了解自己的工作是整个组织宏伟蓝图的一部分来激励他们，同时权威型领导还能定义个人的岗位职能及衡量标准，对员工绩效情况进行反馈； 而且权威型领导在会给员工留下足够的空间保留自己的想法，并给予员工创新的自由，从而使得企业能保持一定的灵活性。 但这种风格也并不是在任何情况下都起作用，缺点如下： （1）当领导与一个专家或比他更有经验的同龄人工作时，这些人也许会认为领导的架子太大或不可靠近，这种风格就会失败。 （2）同时，如果一个管理者过于想成为权威，他必然会削弱一个高绩效团队所需要的人人平等的精神。 管理者角色认知的重要性 3.合作型（关系型）领导风格如果说强制型领导要求“按我的要求做”，权威型领导鼓励“跟我来”的话，合作型领导则提倡“员工先行”。这种领导风格关注的是周围的员工，它更重视个人及其情感，而不是任务和目标。 合作型领导努力使员工，心情舒畅，并在员工之间创造和谐的气氛。同时合作型领导不会对员工完成自己工作的方式进行不必要的责难，能给予员工以最合适的方式去工作，并给予下属大量积极的评价，这对员工往往有很大的激励作用。 缺点： （1）不能单独使用。因为它比较强调表扬； （2）可能导致不好的业绩不能被及时改正，员工认为做一个平庸的人在组织中是被允许的。 （3）当员工面临复杂的困难而需要清晰的指导的，这种风格使他们面临无人指导的困境。如果过于依赖这种风格，可能会导致一个团队的失败 4.民主型领导风格民主型风格的领导通过花费时间听取员工的意见和建议从而建立起信任．尊敬和忠诚；通过让员工在影响自己的个人目标及工作方式的决策中发表意见；从而提升组织的灵活性和责任感。 缺点： （1）需要深思熟虑，难以形成一致的意见，只得安排更多的会议讨论。 （2）有一些民主型领导倾向于把一些关键问题推后讨论； （3）容易造成员工迷茫以及无人指导。 （4）有可能导致冲突升级，雇员在不胜任或无明确的指导时作用不大。 融洽的团队氛围 5.方向制定型（领跑型）领导风格这方向制定型领导者制定相当高的绩效标准，并以身作则，他希望能把事情做的又快又好，对周围的其他人的要求也一样。这种方法在员工自我激励、高度竞争及需要较少指导或协助的情况下能起到良好的作用。而且被领导的如果是非常有能力的小组，这种风格能保证工作按时甚至提前完成。 缺点： （1）当领导者无法把工作方向清楚地表述出来，会造成员工对领导希望怎么做进行猜测。 （3）员工感到领导并不相信他们的能力，不允许他们以自己的方式工作。结果是工作的灵活性和责任心下降了，工作成了集中性的任务，并以一成不变的形式进行下去。 （3）方向制定型领导一般不对员工的工作情况进行反馈，员工不知道自己和工作是如何帮助组织目标的实现的，他们的责任感将在方向制定型领导的统治下逐渐消失。 6.教练型领导风格教练型风格的领导能帮助雇员发现自己的能力和自身的弱点，并能将它们与员工个人的职业发展联系在一起。鼓励雇员建立长期发展目标，并帮助他们制定实现目标的计划，并给予大量的指导和反馈。当一个雇员知道他的老板在关注着他并一直关心他所作所为时，他会放心大胆地工作，因为他知道他能得到及时的指导和反馈。 缺点： （1）如果员工不愿意学习或不愿意改变自己的工作方式，则这种风格没有任何意义。 （2）如果领导缺少帮助员工的经验，这种方法也会失败。 （3）在六种领导风格中教练型风格是最少被采用的一种。在面临压力极大的经济环境时，根本没有时间去运用这种慢速而又乏味的教育员工并帮助他们成长的方法。 （4）这种风格往往侧重于个人的成长而不是与工作相关的任务。 教练型领导 结语：研究表明，一个管理者能胜任多种领导风格，并根据公司不同发展现状进行调整，那他将会得到最好的工作氛围和绩效，如果不能掌握，就需要和互补的人组建管理团队，相互扶持，从而和员工一起高效完成企业的目标。 |
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